为进一步提升项目管理水平
强化现场安全质量管控
近日
公司组织开展
标准化管理提升专项行动
活动开展以来
公司各部门、各项目部（分公司）
协同联动、快速推进
各项工作取得阶段性成效
一
专项部署，进一步明确提升路径
▲会议现场
4月2日，公司召开标准化管理提升专题会。会议全面复盘问题、部署重点任务、明确整改要求，为二季度施工生产及标准化管理提升划定清晰路径，推动专项行动开好局、起好步。
二
下沉赋能，全面提升现场管理水平
▲学习材料
围绕标准化管理提升核心要求，公司多措并举推动管理力量下沉、管控精准落地。组织各项目部（分公司）全员全覆盖学习《中铁九局质量标准化管理提升指导手册》《中铁九局安防设施及标准工装设计图册》，强化全员标准化意识，推动管理力量下沉至作业班组，破解标准化管理薄弱难题；组建专项指导力量，指导各项目部（分公司）严守首件底线，规范现场管理标准，打造专属标准化品牌。
三
理清底数，全面排查整改项目问题
专项工作启动后，项目就现场检查发现问题作梳理总结，生产系统各部门结合一季度工作开展情况，系统查摆施工组织方案编制执行、大型设备管理、商务管控等方面存在的短板不足，推动各单位迅速开展排查整改。公司将管内在建31个项目部（分公司）全部纳入标准化管控范畴，组织各单位全面开展问题认领与排查梳理，实施精细化分类管控。各项目经理牵头组织排查各类问题累计740余项，逐项制定整改措施、切实做到问题底数清、情况明、整改实，为标准化管理提升工作筑牢基础。
公司将以此次标准化管理提升专项工作为契机，持续强化制度刚性执行，以更严格的标准、更务实的举措，压紧压实标准化管理与项目管控主体责任，不断健全全流程管控机制，严守安全生产与质量管理底线，持续提升项目标准化管理水平，为公司高质量发展提供坚实的管理保障与技术支撑。
供稿：生产管理部
编辑：吴 迪 王 琳
审校：李 辉 吴可越
终审：刘诗迪 李 立
主办：党建工作部