安全大家谈
为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，落实安全生产主体责任，推动各级管理人员知责于心、担责于行，持续夯实安全生产基础，营造“时时讲安全、处处有防范”的良好氛围，公司官微推出“安全大家谈”系列专题。本期专题聚焦公司各项目部经理，大家谈感悟、讲思路、定举措，深入剖析安全生产工作的核心要义，分享筑牢安全防线的实践路径，以“头雁领航”凝聚全员安全共识，以务实行动守护企业安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全根基。
贾磊峰
第一项目部经理
安全是政治责任、生命底线、发展前提。作为项目第一责任人，我坚持把安全扛在肩上、落在实处，以穿透式、全覆盖管理推动“大反思、大排查、大整治”行动、“三管三必须”要求走深走实。一是聚焦危大工程精准发力。御景湾首期，花语雅颂项目深基坑支护监测、附着式升降脚手架验收、群塔作业方案执行等关键环节全覆盖；同步严控资金拨付合规性、分包队伍履约能力、大型设备维保记录，堵住管理漏洞。二是建立问题、责任、整改“三张清单”，实行销号管理、闭环销账。严格落实项目班前安全交底与巡检机制，聚焦临时用电线路敷设、塔吊/施工电梯限位及维保记录等关键点，做到隐患不过夜、整改不过班。三是做好安全网格化管理。聚焦大型设备运行状态、高风险作业视频监控、人员实名制考勤，实现重大隐患“识别—上报—处置—复核”动态清零，推动安全管理向全要素感知、全过程预控担责升级。
杨禄
第二项目部经理
安全生产不是“附加题”，而是项目建设的“必答题”、高质量履约的“生命线”。现在开展安全大反思、大排查、大整治，关键就是把“为什么管、管什么、怎么管”落到现场、落实到岗位。结合目前所有在建项目点多面广、业态多样的实际，第二项目部将聚焦管控深基坑、高空作业、大型机械管理、现场临时用电、现场消防等危大工程重点环节，严格落实领导带队检查、“四不两直”、清单排查、台账销号、闭环整改，坚决做到隐患不查清不放过、问题不整改不销号。作为项目部经理，我将切实扛牢第一责任人责任，带头抓安全、盯现场、促整改，推动管理力量下沉一线、责任落实到班组，不断提升本质安全水平，以安全稳定保障项目优质履约。
梁建文
第五项目部经理
安全生产是项目施工的生命线，更是企业发展的底线。第五项目部将深入贯彻集团公司安全“大反思、大排查、大整治”行动要求，把安全管理贯穿项目一线施工全过程、各环节，切实巩固安全生产基础。一是持续扛牢主体责任、狠抓工作落实，细化各岗位安全责任清单，推动安全责任逐级传导、扎实落地，实现穿透式、全覆盖管理。二是聚焦项目建设高风险环节，常态化开展隐患排查整治工作，确保风险早发现、早处置，坚决消除各类安全隐患。三是持续强化全员安全教育，系统培训安全知识，加强实际操作能力，切实提升全员安全素养和应急处置能力。四是坚持靠前指挥、靠前督办，深入施工一线主动协调解决安全管理难题，以实际行动守住安全生产底线，为公司发展筑牢安全屏障。
王瑞刚
第六项目部经理
安全是工程建设的生命线，更是必须扛牢的政治责任。作为项目经理，我将始终把安全生产摆在首位，坚决贯彻股份公司、集团公司安全工作部署，严格落实“不安全不生产”底线要求，坚决杜绝责任悬空、上热下冷，切实把安全链条压实到班组、落实到岗位，确保主体责任落地见效。在管理重点上，第六项目部将紧盯深基坑、高支模、建筑幕墙安装等危大工程，严把分包准入、方案审批、现场管控三道关口，严格执行隐患整改“五定”要求，对排查出的问题实行闭环管理、动态清零。在管控举措上，严格落实班子包保、带班检查制度，关键工序、关键节点全程盯守；依托智慧工地系统实现人员、设备、风险点实时监控；常态化开展安全教育培训和应急演练，不断提升全员安全防范能力，以穿透式、全覆盖管理筑牢项目安全防线，以扎实成效为项目建设保驾护航。
赵志强
第八项目部经理
安全是生命线，更是发展基石。作为项目第一责任人，我深刻认识到，管安全是政治任务、是法定职责、更是对员工生命和企业发展的庄严承诺。尤其在当前深入开展“大反思、大排查、大整治”行动的关键时期，我们必须从思想上、行动上全面压实主体责任。“管什么”必须靶向聚焦。项目部紧盯当前吊篮安拆、大型设备安拆、消防安全管理等重大风险点，将风险辨识清单与管控责任直接落实到人，确保每个危险源都处于受控状态。“怎么管”重在穿透落实。我们坚持“制度落地、现场为王”。通过每日领导带班检查、每周风险研判、每月综合考评，将隐患当事故处理。我们将持续以“时时放心不下”的责任感，筑牢防线，为项目平稳运行保驾护航。
冯小军
第十项目部经理
作为项目经理，深入贯彻股份公司安全生产紧急会议部署，落实集团公司安全大反思、大排查、大整治行动要求，扛牢安全生产主体责任，是统筹项目全域建设、筑牢发展根基的核心要务。在项目建设过程中，我将始终坚守“三管三必须”原则，牵头搭建层级化安全管理体系，推动安全责任层层传导、压实到岗，督促各级管理人员知责担责、履职尽责，实现安全管理穿透各工区、各作业环节。始终坚持聚焦施工关键领域、风险点位，全面统筹隐患排查整治，狠抓闭环管控，从源头化解安全风险。同时常态化推进全员安全培训与现场管控，厚植“时时讲安全、处处有防范”的氛围，持续夯实全域安全基础。后续我将以更严标准、更实举措，纵深推进安全专项行动，全力守牢安全底线，保障项目建设平稳有序推进。
袁勇
第十二项目部经理
为贯彻上级安全生产会议部署，落实安全大反思大排查大整治要求。第十二项目部将把安全管理要求融入项目建设一线每道工序、每个岗位，全程嵌入、岗岗落实。一是坚持工序前置安全交底，将风险管控、操作规程嵌入施工全流程，做到不交底不开工、不达标不作业。二是健全岗位安全责任清单，明确各岗位安全职责与禁止行为，让人人肩上有担子、岗岗操作有标准。三是强化全过程巡检盯控，把安全检查贯穿每道施工环节，严格落实班前安全教育、岗位互查互监，将安全考核与绩效挂钩，以刚性执行推动安全意识入脑入心、安全措施落地见效，真正实现安全管理与岗位作业、工序施工深度融合、同频共振。
刘小东
第十五项目部常务副经理（主持工作）
安全是项目建设的生命线，第十五项目部始终将坚守安全生产红线，全面贯彻股份公司、集团公司及公司安全大反思、大排查、大整治工作要求，聚焦危大工程管控、危险作业防护、特种设备管理、分包安全监管、应急体系建设等关键环节，以严实作风压实安全生产主体责任，筑牢项目安全管理根基。在具体工作中，全面推行24小时安全巡查机制，严格落实领导带班值守制度，以地毯式排查、清单化管控、闭环式整改抓实隐患治理，坚决恪守“不安全不施工”准则，同时深化全员安全反思教育，把“三管三必须”责任传导至末梢，以一线管理实效夯实安全基础，全力营造“时时讲安全、处处有防范”的浓厚氛围，切实保障项目建设安全平稳推进。
图文编辑：蔺世奇
内容审核：黄加梓
素材来源：公司各单位