【中铁十二局集团华南工程有限公司】安全生产大家谈丨中铁十二局华南公司所属单位负责人谈安全

高晋春

第一项目部经理

第一项目部始终将安全生产作为项目管理的核心底线，围绕认识、管理、行动三个层面持续发力。在认识上，始终把安全摆在首位，严格履行第一责任人职责，坚持“安全第一、生命至上”，落实“管生产必须管安全”，将安全目标纳入班组考核，推动全员责任层层压实，形成齐抓共管格局。在管理上，重点强化危大工程全过程管控，严格方案审核、现场盯控与验收闭环，常态化开展隐患排查并确保整改闭环率100%，同时抓实安全教育培训与班前安全讲话。在行动上，强化督导检查、做到奖罚分明，以最严要求、最实举措推动安全管理从“被动应付”向“主动管控”转变，切实筑牢项目安全防线。

徐彦辉

第二项目部经理

为深入贯彻落实“三管三必须”要求，确保安全责任不悬空，第二项目部紧盯上级安全行动部署，通过四项举措推动全员责任压紧压实。一是立下“军令状”，包保盯死看牢。推行安全包保责任制，领导班子分片包干，逐一签订责任书，对重点作业面和高风险点位实行专人死盯硬守，确保安全责任落地不落空。二是划好“责任田”，网格一竿到底。实行网格化管理，科学划分现场责任网格，每个网格明确一名网格员，做到定格、定人、定责，实现安全责任穿透式落实。三是做实“闭环账”，隐患逐一销号。以安全检查为抓手，对发现的隐患立行立改，逐一登记造册，整改一项核销一项，形成“谁发现、谁跟踪、谁复查”的闭合管理机制。四是全员“照镜子”，人人共挑担子。通过班前交底、应急演练等常态举措，推动“人人讲安全、个个会应急”内化于心、外化于行，杜绝旁观心态，筑牢企业高质量发展的安全屏障。

惠小囡

第三项目部经理

为全面落实公司安全大反思、大排查、大整治行动部署，第三项目部坚持“安全第一、生命至上”，以“零容忍”态度压紧压实全员安全责任，推动安全管理穿透至一线、落实到岗位。一是抓实全员安全教育，消除“上热中温下冷”。通过专题警示教育、班前安全讲话、岗位风险交底，实现全员、全岗位教育覆盖，确保安全要求直达作业面。二是严控危大工程流程，杜绝方案与现场脱节。严格执行方案编审、专家论证、技术交底、现场旁站全流程闭环，重点盯控悬挑式脚手架、大型设备、高处作业、临时用电等关键环节，确保现场可控、方案落地。三是强化分包与高风险作业管理，闭环排查整治。严格分包资质审核与过程监管，规范动火、吊装、拆除等高风险作业审批。全面排查隐患，建立台账、限期整改、销号闭环，以严标准、硬举措、实作风守住安全底线，为项目平稳推进和公司高质量发展筑牢安全屏障。

杨晓菲

第五项目部经理

第五项目部将坚决贯彻落实公司大反思大排查大整治行动，构建“全员参与、层层管控、闭环管理”的安全管理体系，一是压实岗位责任，做到“人人有责、考核到人”，将安全责任细化为12项岗位职责，与各班组、岗位签订安全责任书，实现责任明确、考核到人。二是聚焦高危环节，推动“被动整改”向“主动预防”转变，针对高空、动火、临边、吊装、临电等高风险环节，制定专项管控方案并落实专人旁站，同时每周组织安全研讨，每月开展全员培训，持续提升全员主动预防能力。三是强化警示教育与隐患排查，筑牢安全防线。坚持以案示警与现场排查相结合，对发现的问题实行闭环销号管理；同时针对性提升现场防护标准，通过增设警示标识、规范人车分流、完善防护围挡等举措，从源头上降低作业环境风险。四是创新开展“岗位安全随手拍”活动，鼓励职工主动发现、上报身边隐患，推动形成“人人都是安全员”的工作常态。

张百春

第六项目部经理

第六项目部将围绕“责任穿透、全员覆盖”推进安全生产，全面提升本质安全水平，为项目稳步推进提供坚实保障。一是推行网格化责任管理，做到“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”。每月开展风险辨识与隐患“回头看”，组织全员岗位安全考核，将管理延伸至分包班组网格员及零星作业点。二是强化高风险作业管控，实现全过程可追溯。对动火、吊装等作业严格实行“双监护+影像存证”，确保责任可倒查、过程可追溯。三是以关键指标牵引实效管理，重点跟踪隐患整改率、违章次数变化、高风险环节违章下降率、全员培训覆盖率、应急演练参与率等关键数据，推动安全从“被动应对”转向“主动管控”。四是项目经理带头穿透现场，压实“最后一公里”。项目经理深入一线、盯细节、问实效，做到人人肩上有指标、处处作业有标准，真正实现“横向到边、纵向到底”的安全管理格局。

姜靖涛

第七项目部经理

为深入贯彻落实公司关于安全生产各项部署要求，第七项目部迅速响应、积极行动，将安全生产理念贯穿于项目建设的每一个环节，全力营造安全稳定的施工环境。一是强化组织领导，压实安全责任。成立由项目部经理任组长，安全总监和各项目经理任副组长，项目各部门主管为成员的安全生产专项工作小组，明确人员职责分工。通过签订安全生产责任书，将安全责任细化到每个部门，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。二是体检式排查整治，闭环式销号管控。所有项目开展拉网式、地毯式隐患排查，建立“排查—整改—复核—销号”闭环机制。项目部党员干部领导坚守一线、盯守现场，现场管理人员严格履职尽责。三是筑牢安全基石，严抓过程管控。以学习教育、实景演练、案例警示为抓手，强化一线人员风险辨识与应急处置能力。同时，紧盯劳务、材料、工序等关键环节，常态化开展学习教育和安全交底工作，全面提升全体人员的履职尽责能力。