会上，各经营单位汇报区域重点项目进展，会议聚焦核心客户维护与关键节点推进，复盘项目策划、跨区域协同等问题并明确整改要求。
会议对后续经营与市场开发工作进行系统部署：一是规范例会汇报，聚焦关键信息，严肃项目跟踪等级划分，精准配置编标力量；二是强化跨区域协同，项目承揽提前报备，重大项目组建专班攻坚；三是严控投标风险，做实成本测算，杜绝盲目决策。
会议强调，要严格落实生产经营“三管三必须”要求，结合集团近期安全培训部署，将安全生产贯穿项目跟踪、投标策划、实施落地全流程，压实各级安全责任，把安全风险防控嵌入经营各环节，以源头管控筑牢生产经营发展安全底线。
会议要求，各单位要增强危机意识与紧迫意识，以问题为导向补短板、强弱项，以高效协同与严格管控推动市场开发提质增效，全力冲刺二季度经营目标。