4月9日，公司党委召开亏损项目治理发现问题反思会暨项目管理提升务虚会。公司党委书记、董事胡小宝，党委副书记、总经理吴永松出席会议，公司领导班子成员、机关副三总师及各部门负责人参会。
会议通报了2025年局对公司开展的亏损项目治理总体情况，指出项目在商务、物资设备、工程技术管理等方面存在的突出问题与不足，剖析了项目党组织在项目党风廉政建设方面存在的管控短板，让与会人员对亏损问题的严重性和复杂性有了更清醒、更直观的认识。
会上，与会人员围绕“如果我是项目负责人，我该如何避免亏损？”“我的岗位在项目管理中应承担什么责任？”等议题逐一进行深刻自我剖析，并就项目管理如何精准策划、商务成本如何精细管控、物资采购如何降本增效、技术方案如何优化创效、财务资金如何统筹保障、考核激励如何精准导向、选人用人如何统筹安排、党风廉政如何从严护航等关键环节展开了激烈的思想碰撞，大家不遮不掩，既谈客观挑战、更找主观差距，提出了常态化开展亏损项目治理、完善供应商动态评价体系、强化项目全生命周期风险管理、实行穿透式成本核算、优化项目关键岗位人员配置与绩效考核方案等一系列具有建设性和可操作性的工作举措。
会议强调，一是要筑牢思想根基，压实全员管理责任。要切实提高政治站位与思想认识，深刻汲取经验教训，强化全员、全过程、全方位的成本管控意识，将创造、质量、品牌核心价值观理念贯穿到项目投标、策划、施工、结算的全生命周期。二是优化队伍管理，提升人员综合素养。分层次、类别、阶段常态化开展专项教育培训，建立“培训+考核”机制，进一步规范关键岗位人员选用、调离交接流程，强化核心岗位责任约束。三是健全制度体系，强化制度刚性执行。全面梳理现有管理制度，定期发布在用有效文件清单，细化岗位责任清单、任务清单，明确岗位管理红线，构建长效管理机制，堵塞项目管理漏洞，特别是要强化项目前期策划的刚性约束和过程审计的监督作用。四是补齐管控短板，规范项目全流程管理。科学优化成本管理，合理确定项目单价，刚性落实项目管理要求，优化施工组织策划，夯实基础管理工作。五是强化党建引领，从严落实监督问责。压紧压实两级党组织“两个责任”，强化领导干部“一岗双责”，从严从重执纪监督问责，推动职能监督深化落实。
此次反思会暨务虚会，既是一次触及灵魂的自我检视，更是一次面向未来的管理升级。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新的起点，变压力为动力，将反思成果转化为提升项目管理的具体行动，以更严的标准、更实的作风、更优的举措，全力以赴抓好项目管控，坚决打赢亏损项目治理和项目管理提升攻坚战，为公司实现高质量贡献力量。
来源单位：纪委综合室
编 辑：韩宇恒
校 对：赵 昕
审 核：谢 妮
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