作为项目党支部书记，周冀安始终把党的领导贯穿项目治理全过程。他严格落实“第一议题”“三会一课”、主题党日和廉洁谈话等制度，推动党建工作与施工生产同部署、同推进、同考核，不断把党的政治优势转化为项目治理效能。

在关键施工节点和重点任务中，他通过设立党员责任区、青年突击队等方式，把党员骨干力量部署到最吃劲的地方，确保关键岗位有人盯、重要环节有人管，为项目安全、质量和进度提供了坚强组织保障。多米尼克国际机场项目党支部连续获评局先进基层党组织，党建引领作用持续显现。

作为项目总工程师，周冀安始终坚持技术先行、标准引领。他直面复杂地质条件和高标准建设要求，带领团队系统推进地基处理、填筑体改良及主降端优化等关键技术攻关，科学破解多项制约工程推进的技术难题，有效保障了工程质量和施工安全。

他主导完善项目技术管理体系，累计修订和制定多项技术与管理制度，推动技术交底、质量控制和过程管理标准化、制度化，为项目快速有序推进夯实了技术根基。

在抓好工程建设的同时，周冀安始终把提升项目综合效益作为重要目标。他系统推进二次经营和合同管理，深挖增收潜力，累计实现合同增量超1.3亿美元，有效提升了项目经营质量和风险可控水平。

在税务筹划方面，他主动对接当地政策环境，推动项目成功取得多项免税和退税资格，累计节税和退税成效显著，彻底化解项目税务风险，为海外项目合规经营探索了可复制经验。

在清收清欠工作中，他坚持目标导向和责任落实，推动资金回笼取得阶段性突破，为项目稳健运行提供了有力保障。

针对海外项目用工紧张的现实难题，周冀安积极探索第三国劳务引进模式，累计引入印尼劳工440余人，有效缓解了项目用工压力，显著降低了人工成本。这一做法为海外项目劳务组织提供了实践样本，成为公司海外管理中的亮点经验。

在严抓管理的同时，周冀安始终坚持严管与厚爱并重。他持续改善项目驻地生活条件，完善文体设施，组织开展节日慰问和文体活动，打造项目独有春晚，努力营造团结协作、积极向上的项目文化氛围。通过常态化沟通和关爱机制，让海外员工安心工作、舒心生活，有效增强了团队凝聚力和战斗力。

周冀安高度重视属地沟通和社会责任履行，积极组织项目开放日、应急救援和公益活动，在服务当地发展、促进民心相通中主动作为。项目多次受到当地政府和社会各界肯定，企业品牌影响力持续提升，充分展现了中国央企负责任、有担当的良好形象。