【中铁十六局】中铁十六局召开2026年经营工作会

4月15日上午，在京召开2026年经营工作会，深入贯彻落实中国铁建年度系列工作会和经营工作会部署要求，科学研判当前形势，聚焦2026年“固本提质”工作主题，系统谋划部署全年经营工作，动员集团上下坚定信心、求真务实，奋力开拓高质量经营新局面。党委书记、董事长吴言坤出席会议并讲话，总经理、党委副书记谭发刚主持会议，副总经理李春波作战新产业发展报告，副总经理褚英奎作国内经营工作报告，领导班子成员出席会议。

会议指出，抓好经营工作是践行“两个维护”、履行央企使命的具体实践。集团上下要提高政治站位，将经营工作放在区域协同发展、改善民生、“一带一路”等国家大战略和中国铁建大格局中谋划推进，将经营工作作为检验树立和践行正确政绩观学习教育成效的重要标尺，求真务实，久久为功，以经营能力、经营质量的进一步提升，在市场竞争中占得先机、赢得主动。

会议强调，要全力以赴、圆满完成全年任务目标，在稳固市场规模的前提下，坚定不移持续提升经营质量。要稳固传统优势领域，聚焦重点项目、深耕重点区域、突破重点领域、维护重点客户，稳住发展基本盘；要加强战新产业培育，优化分解赛道目标，加强技术创新与合作运用，推广示范项目典型经验，加快取得收并购突破，加大海外战新开拓力度；要提升自主经营能力，重点在“五大营销”上下功夫，强化协同经营、品牌经营、属地经营、滚动经营、资产经营、经营基础，运用好经营调度等机制，打造核心支柱、培育核心优势；要持续加大政策支持，强化统筹协调、政策激励、人才建设，全力支持经营工作；要加强党建引领作用，树立和践行正确政绩观，扎实推进专项治理工作，锻造优秀的经营文化，以优异的经营业绩推动实现“十五五”的良好开局。

会议要求，国内经营工作要高站位调整产业结构，服务国家战略，巩固传统主业，拓展增量市场；要战略性提升经营质量，加强客户管理，做好品牌化经营、差异化经营、阵地化经营；要前瞻性创新经营模式，把握行业变革，促进数智技信与主业融合，坚持自主经营与协同经营并重；要系统性完善工作机制，实行重大项目穿透式督导、增量板块专班推进，压实经营责任，优化考核激励；要多层次塑造人才梯队，选优配强区域经营骨干，树立“经营光荣”导向；要科学化管理经营要素，筑牢经营基础；要全方位管控经营风险，严守合规底线。

会议强调，战新产业发展要加快起势见效，围绕关键环节持续发力，强化考核牵引，聚焦重点赛道，深化经营协同，加强人才支撑，以产业思维重塑经营逻辑，以增量赛道拓展经营空间，以新质动能支撑长远发展。

会上，华中区域指挥部、一公司、三公司作经验交流发言。

本次会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司总部部门以上领导、各部门及海外事业部（外事办公室）负责人，经营部、投资开发部全体人员，各区域指挥部、大企业事业部负责人，各子公司主管、分管领导在主会场参会；各区域指挥部、大企业事业部全体人员，各子公司经营、投资业务部门全体人员在视频分会场参会。