4月13日，召开2026年二季度安全生产视频会，公司党委书记、董事高振华出席会议并讲话，副总经理、总经济师王群主持会议，相关领导班子成员参加会议。
会议全面总结一季度安全生产工作成效，深入分析当前面临的形势，安排部署二季度重点任务，进一步统一思想、压实责任、强化举措，坚决守住安全生产底线，全面兑现季度生产任务目标，为公司全年各项任务目标的完成奠定基础。
▲会议全景
高振华对二季度的重点工作从四个方面对近期工作进行部署：一是严守安全底线，夯实企业本质安全。始终把安全作为企业生存发展的生命线，对施工过程排查出的安全隐患问题立行立改、彻底整治，坚决杜绝形式主义和表面整改，以严细实的管控措施筑牢安全根基，保障项目平稳推进；二是全力推进履约，实现良性循环。要高质量完成京通换梁项目，充分彰显六局的责任担当与硬核实力，全面展现丰桥公司的专业素养与过硬本领；即将开通项目要扎实做好收尾销号工作，确保善始善终；新开工项目要严格依照前期策划方案，稳步推进各项任务落地见效，以高效履约筑牢发展根基；三是强力推进标准化，提升公司品牌效力。明确片区分管领导为标准化建设的第一责任人，将标准化策划深度嵌入项目前期策划全流程，由公司生产管理部编制并定期发布标准化图集，形成“定标、识图、落实”的闭环管理机制，以统一的标准树形象、提效能，持续强化公司品牌的公信力与影响力；四是强化党风廉政建设，营造风清气正的施工环境。坚持将党风廉政建设与施工生产深度融合，在安全生产、质量管控全过程中，公司领导及各业务部门既要靠前指导、精准帮扶，持续提升项目安全质量管理水平，也要严守纪律规矩、筑牢廉洁防线，以风清气正的良好氛围护航企业效益提升与品牌建设。
副总经理、总工程师胡正勇对公司2026年一季度安全质量管理情况及存在问题进行总结，并对二季度安全质量环保工作及项目标准化建设工作进行了重点安排。
副总经理、总经济师王群对公司2026年一季度安全生产工作组织情况进行通报，分析一季度施工生产中存在的问题，并对二季度施工生产、商务系统和物资设备系统管理工作进行了安排部署。
枣阳市人民路大桥项目部做施工生产存在问题管理提升发言，公司生产管理部做标准化管理对照宣贯。
本次视频会议以主会场+分会场形式召开，公司领导班子成员，三总师副职，本部各部门副职以上人员共计30人在主会场参会，项目部领导班子及部门负责人227人通过分会场参会。