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【中交一航局三公司】公司召开组织人事会暨2026年度取证动员会
2026-04-15 22:35
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中交一航局三公司
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中交一航局三公司
4月15日,公司组织召开组织人事会暨2026年度取证动员会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董洪武出席。
董洪武结合公司当前发展形势,分析了公司面临的机遇与挑战。在直面问题,坚定信心的前提下,要关注“人”的核心作用发挥,激发“人”的主观能动性,并明确了严控总量、优化结构、提高效能、强化素质、刚性考核和调整分配六方面管理重点。
就公司组织人事工作,董洪武强调,
一是
抓好员工取证,提前谋划、主动作为,以严的基调推动全员持证上岗,持续增强员工履职能力。
二是
做实总量管控,拿出实打实、硬碰硬的务实举措,综合运用主动协商沟通、合同到期依法终止、绩效考核刚性落实、工作纪律从严执行等多种方式,实现员工总量管控目标,推动全员效能稳步提升。
三是
落实绩效考核要求,严守制度刚性,动真格、敢担当,不折不扣把考核结果落到实处、见到实效,推动队伍活力持续激发。
四是
践行海外优先,国内各单位要牢固树立“一盘棋”思想,协同选派优秀骨干力量奔赴海外一线,推动精兵强将在海外项目一线建功。
五是
深化现场管理工程师培养,以成果为导向,切实开展培育培养,年底要形成可复制的典型案例,推动现场管控规范高效。
六是
发挥内训促管理提升作用,以积极主动的姿态参与其中,将一线积累的实践经验、技术成果和管理智慧系统沉淀、有效传承,实现教学相长,推动全员业务素养全面增强,项目管理水平全面提升。
七是
切实做好信息维护,积极开展系统自查与规范填报,推动决策支撑科学有力。同时要在日常工作中强化信息科技引领,提升工作效率。
会上,人力资源部/党委组织部就年度职业资格取证工作进行了系统部署,并围绕员工总量管控、薪酬管理、绩效考核、招聘工作、现场管理工程师培养、内训工作、员工调动、信息维护等方面重点工作进行强调说明。
总部人力资源部/党委组织部全员,基层各单位党政领导、人力资源管理员参加。
素材:人力资源部/党委组织部
供稿:于倩
编辑:陈晓闯
校核:徐玉龙
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