4月16日上午，公司召开2026年一季度经济运行分析会。
此次会议既是一次常规的经济分析会，也是一次聚焦目标、传递压力的动员部署会。会议旨在全面复盘公司一季度经济运行情况，深入查找短板弱项，研究制定针对性举措。同时对照年初目标任务，动员全体干部职工进一步统一思想、加压奋进，确保全年各项目标任务顺利完成，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
会议现场
公司总经理、党委副书记郝文广出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问、首席合规官马晓辉通报公司2025年和2026年一季度经济运行情况并安排部署下一步重点工作，副总经理、总经济师尹成铭通报一季度经济管理工作并安排部署下一步经济管理重点工作，副总经理邹朝阳主持会议。
郝文广讲话
会议分析了企业发展面临的内外部形势，指出2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司承压前行的关键一年。宏观经济环境深刻变化，行业竞争格局加速重构，公司面临“三个没有改变”和“三个更加严峻”的发展形势。全体干部职工务必认清形势、把握大局，在“变局”中找准方向；务必正视问题、客观剖析，在“复盘”中深刻反思；务必坚定信心、担当有为，在“行动”中攻坚突破。
会议强调，二季度是施工生产的黄金期，也是决定全年成败的关键窗口。要对照全年目标任务，聚焦六个方面精准发力，确保上半年实现“时间过半、任务过半”。一是找准经营突围的发力点，聚力攻坚重点项目，加快结构调整步伐，压实滚动经营责任，提升经营工作质量，全力稳住生存基本盘；二是找准提质增效的切入点，深化精细化管理，全力压降成本，树牢“过紧日子”思想，全力提升经济管控水平；三是找准项目攻坚的突破点，抓好项目施工安全，抓好施工黄金期，抓好品牌塑造，全力稳住施工生产大盘；四是找准改革创新的驱动力，以改革激活发展动力、以科技创新赋能转型发展、以新兴业务拓展发展空间，全力培育新质生产力；五是找准风险防控的着力点，坚守合规底线，严防债务、信访、诉讼及舆情等风险，全力守住风险底线；六是找准作风转变的落脚点，开展好树立和践行正确政绩观学习教育，深化党建融合，强化正风肃纪，全力提振干事创业精气神。
会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员、相关部门人员在主会场参会。所属单位部门负责人及以上人员、相关部门人员在视频分会场参会。
图文编辑：李佳佳 张艳波
图文校对：杜冬仁 王立继伟 刘明川
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