【中铁十一局集团第四工程有限公司】公司召开武汉事业部2026年一季度经营工作会

2025年，面对复杂的市场环境，公司上下齐心协力拓市场、防风险，取得了一定成绩，稳定了发展局面，为公司“十五五”开局奠定了坚实基础。2026年，公司经营工作的挑战与机遇并存，要全面贯彻落实集团公司年度工作会和中南区域2026年属地经营生产专题会精神，坚持经营生产一体化，持续深耕属地经营、做强区域经营、做实滚动经营，为公司高质量发展新局面贡献力量。

要持续强化“两个地位”，牢牢扛起经营龙头地位和属地经营标杆地位，深耕政府与平台资源，夯实经营工作基础。要全力推动自主经营，以优质项目建设为依托，实现项目滚动发展，持续提升公司在属地市场的影响力和竞争力。要坚持合规经营，严守廉洁底线，护航经营工作。

一是提高政治站位。项目经理要干好在建项目，当好“前沿哨”和“宣传员”，做到守土有责、守土尽责。属地经营不仅是“饭碗工程”，更是“生命工程”，深耕属地对贯彻新发展理念具有“试金石”意义，不抓属地，发展无根，不做属地，经营无源。二是聚焦关键环节。精准构建“一套责任体系”，经营部要当好“参谋部”和“指挥部”，立足“统揽全局、精准攻坚”，做好整体谋划与资源统筹，确保指令畅通、调度有力。三是强化主责担当。武汉事业部作为属地经营的主责单位，要扛起大旗、冲锋在前。要深耕细作“拓”市场，主动出击，既要紧盯规模大的项目，也要关注“小而美”的优质项目，积小胜为大胜。