导读
按照中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动总体部署，坚持系统观念，强化顶层设计，持续深化改革，形成了具有二局特色的大商务管理体系，有效稳固了企业项目管理和价值创造基本盘。日前，及所属多家单位获评中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体），充分彰显了企业改革发展成效。为深化标杆引领作用，全媒体平台继续开设“大商务管理·先锋论坛”专栏，分享获奖单位大商务管理先进经验，本期推出衢丽铁路项目部管理经验。让我们以标杆为镜，在互学互鉴中开启管理进阶之路，共同推动企业大商务管理再提升。
衢丽铁路项目部以项目管理体系变革为核心抓手，深度践行大商务管理理念，从机制、责任、过程、激励四个维度系统发力，构建全周期、全要素、全员参与的成本管控体系，有效破解传统项目管理痛点，实现了管理效能与价值创造能力双提升。
体系重构提效能 · 源头管控夯基础
项目部以提质增效为导向，优化组织管理体系，大幅减少管理链条冗余，显著提升决策部署与现场执行效率。针对测量、试验等关键技术岗位，创新推行内部承包机制，以责任落实、产值完成、质量达标作为薪酬结算核心依据，实现责任与收益、贡献与收入紧密挂钩，充分激活技术岗位自主管控、价值创造的内生动力，推动项目管理由粗放式向精益化快速转型。
权责明晰压责任 · 全员协同聚合力
项目部构建层级清晰、闭环管理的四级权责体系，明确项目部、部门、工点与岗位个人在安全、质量、进度、价值贡献等方面的管理职责，形成横向到边、纵向到底的责任链条。薪酬分配严格按照责任权重与价值贡献划分，管理层与项目整体管理成效挂钩，职能部门与专业管控成效联动，一线员工与产值实现、资源节约直接关联，营造“人人肩上有指标、个个心中有责任”的浓厚氛围，让全员主动成为价值创造的执行者、推动者与受益者。
过程精管防风险 · 关键环节挖潜能
项目部聚焦主材采购、材料消耗、施工工艺等关键环节，建立全流程、动态化、精细化的风险防控与价值创造机制。通过常态化市场询价、竞争性谈判、过程监督，持续优化资源配置。针对隧道施工等重点工序，优化施工工艺、强化消耗管控，有效提升材料利用水平。同时，结合项目实际自建砂石料加工场，最大化利用项目自有资源，并实行产值联动薪酬管控，确保资源投入与项目管理成效精准匹配，在全过程精准管控中持续提升价值创造水平。
▲现场研讨光面爆破技术
激励赋能强动力 · 长效机制促提升
项目部搭建分层分类、科学精准的考核激励体系，结合不同岗位特点设置差异化考核指标。现场人员聚焦产值、质量等核心维度，后勤人员突出日常履职与重点任务完成，专业承包人员以产值与质量为核心导向，考核结果直接与薪酬、奖励挂钩。同步设立进度、贡献等专项奖励，配套完善约束惩戒机制，实现正向激励与反向约束双向发力。常态化开展协同复盘，公开管控成果与薪酬分配情况，凝聚团队价值创造合力，构建长效可控、持续提升的管理生态。
▲仙霞岭二号隧道提前42天贯通
衢丽铁路项目部以管理体系变革为载体、以大商务管理为引领，通过多维协同发力，实现管控全方位升级、价值创造能力稳步提升。未来，项目部将持续提升管理水平，不断优化管控举措、完善长效机制，为企业大商务管理提质增效、实现高质量发展贡献更多实践经验。
主办丨党委宣传部（企业文化部）
来源丨二公司
编辑丨李杰波
校对丨李兴双
初审丨秦 桦
终审丨姜 帆