近日，为切实提升预算人员的实战能力，公司2026年度预算培训创新采用“以干代训”模式，将工作现场变为培训课堂。生产运营中心经营部组建了一支10人算量团队，锚定津南城更、虞城、平原及北京等项目施工图预算工作，开展高强度的实战演练。
本次培训由公司总经济师、总法律顾问陈延平亲自牵头，统筹部署培训方向与重点任务。 由部门内经验丰富的建模算量骨干担任导师，通过“师带徒”形式，重点围绕图纸处理、模型构建、工程量计算、定额套用及成本测算五个关键环节进行系统指导，确保学员产出高质量的预算成果。
本次培训坚持成果导向，强调“所学即所用”。学员们完成的预算成果，将直接应用于后续对应项目的清图、认质认价、分包结算、业主签证变更及最终结算等核心业务环节。这种“责任在肩、真金白银验成效”的机制，有效激发了学员的学习主动性和责任感，促使他们在“干”中不断反思、总结、优化，并将实践中遇到的新问题转化为“学”的深化课题，从而构建起“在干中学、在学中干”的良性闭环。
通过此次“以干代训”的实战化探索，进一步明确了经营领域人才培养的方向，未来，公司将持续深化“实战化”培训体系，着力打造一支专业过硬、作风扎实的预算人才队伍，将学习成果切实转化为推动公司高质量发展的强劲动力。
来 源 | 生产运营中心经营部·吴贵梁
校 对 | 生产运营中心经营部·刘 朝
责 编 | 陶炯金