【中铁十局集团】【荣耀殿堂】中铁十局2025年度“优秀结算项目”

阿根廷尤耶亚科盐湖项目部通过前期市场调研与合同策划，将主要成本纳入调差范畴，创新合同条款，有效提升抗风险能力。施工过程中，采用“中方管理+属地团队”模式，通过自主施工与专业分包相结合的方式，引入良性竞争机制，实现工期压缩与成本控制双目标；注重开源创收，通过清单调整、场地复测、盘活闲置资产等方式拓展效益增长点。在收尾阶段推行资料同步管理，提前完成档案移交，并强化成本控制与结算管理，确保竣工结算及时确认。同时，依托税务筹划与专项回款策略，保障境外盈利资金安全回流，实现履约创效目标。

塞拉利昂新唐克里里铁矿二期项目部坚持超前谋划，优化合同条款与计价标准，完善跨境协同、税务及外汇管理体系，夯实结算根基。实行挂图作战、闭环推进，科学统筹平行作业、流水作业与交叉作业，仅用9个月完成1200万吨选厂主体工程建设。推行成本动态归集管控，运用BIM技术严控工程质量，攻克多项技术难关，形成多项专利与工法，为管理创效提供坚实支撑。在完工结算阶段，打破传统串行模式，实施并行推进，核心报告签订周期缩短40%。强化风险前置防控，构建全流程物资凭证链条，有效化解跨境沟通及合规管理风险，实现结算全过程零争议。

宁波市轨道交通8号线项目部聚焦全流程创效降本，通过超前策划、方案优化、变更管控及经济比选等举措，累计完成设计变更29项、方案优化10项、经济比选15次，有效降低项目成本。分包管理方面，严格执行劳务分包限价，落实“月结月清、限时封账”要求，封账率达100%。收尾审计阶段，严抓合规管理与资料完整性，专人对接建设及审计单位，实现资料随调随用、问题即时闭环，仅用2个月即完成项目审计并出具报告。经竣工审计审定，项目实际利润率完成既定目标，管控成效突出。

嘉兴市域外配水项目部强化全流程优化创效。技术工法方面，结合施工特点采用盾构分体始发、自研智能运架机、新型盾构隧洞内钢管安装工法等新工艺，提升工效、缩短工期、降低成本。分包管理方面，通过前期市场调研、比价等方式压降分包单价，降低分包成本，同时大力引进优秀分包企业，提高施工效率、降低分包风险。管理费用控制方面，实行精细化分级管控，优化人员配置，提升管理效率。收尾阶段，成立专项清算小组梳理解决结算重难点，优化清算流程、专人跟踪动态、缩短清算周期，提前回款降低资金占用，提升项目创效水平。

济南站增设北站房项目部发挥项目“铁三角”作用，紧紧抓住基坑防护、地基处理、装修标准等关键领域推进商务策划，并在建设中期提前启动结算策划，建立争议台账，推动商务策划与结算紧密衔接。注重资料过程把关，成立变更索赔小组，实行“专业自检、部门复核、领导终审”三级审核模式，确保资料准确合规，提升与审计单位对接效率。主动强化与车站、地方、业主、监理、设计、咨询等多方常态化沟通，对争议事项提前提交解决方案，第一时间补充资料、做好专业解释，以过硬成果赢得各方认可。最终项目竣工3个月内清算完成，实现企业效益与社会效益双丰收。