4月12日至13日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松，外部董事方锐、杨涛、王伟一行到长赣高铁项目、一公司进行调研。局总会计师兼董事会秘书王雪峰，相关部门负责人陪同调研。
调研组一行深入长赣高铁湖南段2标项目机场西隧道1号井施工现场，详细了解了大机配套施工、现场组织管理、成本管控及项目风险防控等情况。在随后的调研座谈中，调研组要求项目部抓好以下工作：一是要强化守信履约，千方百计克服困难，按合同推进项目工期、进度；树立以现场保市场理念，树丰碑、创信誉，树品牌、建队伍，为在湖南市场再次中标奠定基础。二是要强化大商务管理，回归项目管理本质，大胆尝试项目管理新模式，划小核算单元，把项目效益与员工利益捆绑，充分调动员工积极性；压实项目部和分部两级二次经营责任，充分挖掘项目效益潜力，争做大商务管理的标杆。三是要强化安全生产，加强安全教育、加大安全投入、完善奖惩制度、压实安全责任，重大施工方案要严格审核把关，重点构造物关键节点施工，班子成员要带班蹲点，规避安全风险。四是要强化党建引领，聚焦组织建设、品牌创建、融合赋能，进一步打造“长赣红心”党建品牌，开展好党日活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目优质高效按期完工贡献力量。
在一公司调研时，调研组了解了一公司近五年来的经济发展情况，以及2026年重点工作安排，对一公司在隧道机械化施工能力走在行业前列，党建生产深度融合促发展取得的成绩给予了充分肯定。要求一公司加强调研，结合中国中铁及五局要求，以确保企业可持续发展为目标，科学制定“十五五”发展规划；进一步强化经营工作的重要性，在深耕核心经营阵地的基础上，奋力开拓新领域，尤其要增强海外市场开拓的主观能动性，发挥子公司市场主体作用；注重文化传承，把优秀文化发扬光大，培育和弘扬以开路先锋文化为核心的企业文化。
蒲青松在调研座谈时指出，一公司要在全局发挥好带头作用，抓好以下四项工作：一是要深入落实好外部董事提出的意见建议，制定详细的落实措施，锚定落实责任，将外部董事提出的意见建议转化为管理提升动能，推动企业高质量发展。二是要突出经营龙头地位，心无旁骛抓经营，严格考核兑现，奖罚分明，充分调动员工参与经营的积极性，举全公司之力推动经营工作上台阶。三是要贯彻落实好股份公司和局“两会”，以及局第六次党代会精神，紧紧围绕“增现金、降负债、控风险”目标，持续夯实管理基础，坚持创新驱动发展，高质量完成全年目标任务。四是要树立和践行正确的政绩观，正确对待发展过程中面临的困难和问题，坚定发展信心，实现企业长远发展。