为进一步凝聚振兴发展共识，公司微信公众号将聚焦安全质量铸就精品、人才强企激发活力、精益管控提质增效、物机协同保障有力、科技创新驱动发展等核心管理板块，深入挖掘各项目管理经验，系统总结管理成效，通过系列报道【项目管理再提升】，为公司在新的一年里实现提质增效、振兴发展聚力赋能。
2026年3月，公司整合物资、设备相关业务板块，全新物资设备管理中心正式运行。中心业务涵盖钢结构加工、周转材料租赁、通用设备及公务用车租赁、搅拌站运营、砂石料加工、土（房）类资产管理及广告等全链条管理，管理范围更广、责任更重。面对新使命，中心以党建引领、完善要素、优化布局、提升效能为核心思路，主动谋篇布局，全力推动生产经营提质增效。
巩固传统业务。针对钢结构加工主业，中心对标先进、实地调研，出台自主加工实施方案，从管理、设备、工艺、技术四方面升级，破解产能不足、设备精度不够等问题，提升改制利旧能力，保障项目施工需求。
拓展新兴业务。全面推进拌合站、通用设备管理。新开项目部拌合站实行中心直管，贴合设备自有、队伍自管、生产自控改革要求，补齐人员短板、强化集中管控；通用设备建立中心统筹+项目配合机制，搭建全生命周期台账，实现全流程信息化管理，培育新利润增长点。
健全责任体系。签订作业队KPI合约，覆盖产值、利润、安全、党建等7大维度，明确权责利。同步设立党员责任区、制定攻坚清单，以“双轨管控”压实责任，破解目标模糊、动力不足等问题。
新组建的物资设备管理中心将延续“降本增效”这一核心工作，持续提升物资管理效能。在规范隧道工装及模板回收方面，优化单价核算方式，实现定价与市场精准匹配，降低项目利旧成本。在强化废旧物资处置方面，将有利用价值的优先内部调配修复，无利用价值的规范公开处置，全程可追溯，守好资产安全底线。2025年中心已通过物资循环利用、自主加工等节约成本数百万元，新机构运行后效益管控持续发力。
下一步，物资设备管理中心将以要素完善为抓手、以物资布局优化为重点，以务实作风落实各项工作，以党建引领振兴发展，为公司效益提升、价值创造贡献更大力量。
内容来源：物资设备管理中心 蒲庆
编 辑：黄海峰
审 核：熊苏琳