“四色卡”制度是中铁七局二公司今年3月份全面推行的一种安全制度，按照职责参与程度分为红、橙、黄、绿四类，按重大、较大、一般、低风险分级挂牌。红色区域严控准入、专人盯守；橙色区域限期整改、加密巡查；黄色区域加强巡检与交底；蓝色区域常态维护。各岗位人员须对照四色卡所列职责，逐条认领、逐项落实，以刚性约束筑牢安全生产“防护墙”，进一步压实安全生产主体责任，推动安全责任制落地见效。
二公司统筹部署“宣贯培训、制作张贴、认领落实、考核督导”四步工作法，指导各项目部清单化管理、节点化推进，确保制度横向覆盖所有部门、纵向延伸至基层岗位。针对不同岗位类型精准匹配学习内容，通过专题部署会、分层培训等形式，引导员工逐条款研读职责清单，实现安全责任入脑入心。
统一四色卡制作标准，张贴于办公区、施工现场等醒目位置，建立专人维护机制，确保卡片清晰可查。同时构建多维宣贯体系，建立“班子领学、骨干讲学、个人自学”的联动学习机制，依托周例会、安全交底会等载体开展常态化学习，创新组织知识竞赛、实操演练等活动，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。
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建立“日常检查+定期考核+闭环整改”管控机制，将履职情况与绩效考核、评优评先挂钩，对履职到位者通报表扬，对落实不力者限期整改，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变。截至目前，二公司安全管控措施落地见效，未发生各类重大安全违规行为，全员安全意识得到显著提升，安全生产形势持续稳定向好。
下一步，二公司将持续压实安全主体责任，督促各项目部从严落实管控要求，深化“四色卡”风险分级管理，常态化开展隐患排查整治，抓实现场作业监管与全员安全教育，全面堵塞安全管理漏洞，牢牢守住安全生产底线，为企业平稳有序、高质量发展保驾护航。