【中交二公局一公司】公司召开一季度安委会（扩大）会议

公司党委书记、执行董事陈士轩对下阶段安全生产工作提出四点要求：一是以案为鉴警钟长鸣，坚决摒弃侥幸心理，筑牢安全思想防线。以最坚决态度、最严格要求、最扎实举措，牢牢守住安全生产红线底线。二是紧盯关键节点、重点项目，严管高风险作业，压紧压实安全防控责任。重点聚焦收尾项目、新开工项目、高风险作业、赶工期抢进度项目，精准施策，坚守安全底线、科学统筹施工组织，保障项目安全平稳高效推进。三是强化自然灾害防范应对，全面提升应急处置能力，筑牢安全防线。提前落实防范准备，确保险情突发时快速响应、有效处置。四是严守底线红线，严管理、强执行，系统提升风险防范能力。强化制度刚性执行，做实安全技术交底，严控质量风险，深化部门协同联动，充分发挥分管领导示范带动作用，严把协作队伍引进关，压实班组安全责任，以严实作风推动各项防控措施落地见效，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。

公司党委副书记、总经理张斌以安全公开课的形式，对下阶段安全生产工作进行部署，他指出：一要以案为鉴、知危图安，以如履薄冰的警醒守牢安全底线。坚决克服麻痹侥幸思想，坚持均衡生产、有序施工，杜绝盲目抢工。二要知责尽责、担当作为，以笃行实干之姿筑牢安全屏障。要突出“关键少数”头雁效应，压实各方责任、凝聚全员合力，攻克工作难题、筑牢安全防线。三要锚定重点、系统施策，以精准务实的举措提升管理质效。要深入推进安全生产治本攻坚三年行动，抓实现场管理，强化物资设备全链条穿透式管理，做好双控机制管理，严控海外项目公共安全风险，确保公司平稳有序运行。四要正风肃纪、刚性执行，以真抓实干的作风护航安全发展。要锤炼严实作风，力戒形式主义，强化闭环管理，敢于较真碰硬，以铁腕问责倒逼责任落实。

公司安全总监刘真杰就下阶段安全生产工作作出具体部署：一是要深刻吸取事故教训，筑牢思想防线。深刻认识到思想是安全管理的第一道防线，真正将安全优先的理念落到实处。二是要研判季节风险，清醒认识二季度汛期极端天气、新工人安全培训不到位、节假日人员松懈等叠加风险，统筹部署，做好风险防范工作。三是要抓实八项重点任务：迅速开展汛期安全大排查大整改，严管危大工程全过程，严防高处坠落等典型事故，强化消防用电管控，严抓新工人教育培训与体检工作，做好“一会三卡”推广应用和重大事故隐患判定标准学习，落实高温防暑要求，持续推进现场专职安全员清单化履职，加大隐患整改“回头看”与问责力度。

会议先后听取了安全管理部一季度安全管理情况汇报和工程技术部、项目管理部安全生产履职汇报。开展了建筑行业典型事故案例警示教育，对一季度安全生产工作进行复盘总结，并对下阶段重点任务进行安排部署，全力保障公司二季度及全年安全生产形势稳定，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。