4月16日，召开4月清收工作例会。八公司总经理刘辉，总会计师陈玉山等领导班子参加会议。
刘辉深入分析了公司当前清收工作面临的严峻形势，并对下一阶段工作提出三点要求：一是分管领导要加大对片区项目清收工作的领导力度，亲自上手，适时下沉项目现场督导帮扶，切实落实清收包保责任；二是尽快完善收尾项目管理制度体系，强化并加快项目收尾管理进程；三是持续完善工程项目经营考核办法，为项目收尾清收减少障碍，同时持续完善“一项一策”清收措施，为清收工作提供制度保障。
陈玉山传达了中铁一局4月清收工作会议精神。针对当前清收工作存在的问题，他提出八点要求：一是提升基础管理工作，强化施工进度、安全质量和风险等过程管理；二是加快收尾工作，尽快出台收尾项目管理办法，依据合同条款明确回款节点；三是公司层面要探索建立专岗和脱岗攻坚工作机制，以强有力举措抓实清收工作。四是创新清收方式方法，针对不同项目特点分类施策；五是健全考核激励机制，尽快下达2026年考核目标，确保四月底前完成目标责任书签订；六是法务清收方面要投入更多精力推进主诉案件，为项目提供优质服务和详细指导；七是全体干部员工要以公司利益为重，从推动公司健康发展的高度抓好清收工作；八是积极应对“两拖欠”线索，化解债务风险，共同维护公司稳定发展大局。
会上，财务部通报了2025年清收工作完成情况及安排部署了2026年清收工作。收尾办对2026年收尾项目清收工作进行了安排。公司重点清收项目依次汇报了清收工作的进展，难点堵点以及下一步计划措施。
八公司领导班子成员、各部门负责人，各项目单位负责人、部门负责人等共计100余人参加会议。（通讯员：陈友）