【中铁一局六公司】【企业要闻】中铁一局六公司召开2026年4月份清收工作会议

会议宣贯了集团公司2026年4月清收工作会议精神，并传达了集团公司总会计师李献林的讲话要求。

付锋涛指出，一是强调清收工作是“一把手工程”，项目经理作为第一责任人，要亲自抓、带头跑、负总责；二是加大清收考核力度，尤其是重点推动逾期5000万元以上债权及零回款项目，计价回款工作要坚持抓大兼小、全面统筹推进；三是紧盯长账龄逾期应收账款项目，强化合同意识和清收全链条、全过程推进，法规部要运用专业知识主动维权；四是强化部门与部门横向协同、部门与区域间纵向联动，对在建及收尾项目分类确权、明晰节点；各区域财务中心要牵头抓实属地清收，以点带面；五是严格执行上缴款制度，财务部对欠缴利润、社保项目综合研判，统一把控支付审批；六是成立清收专班，推行“一项目一方案”、人员专职脱岗清收，树立清收与营销同等重要的理念，全力缓解现金流压力；七是深化“两拖欠”治理，对50万元以内线索精准处置，加强与劳务队伍沟通；区域财务中心要加强对外支付管理，公司强化检查督导。

刘利锋就下一步清收工作提出四方面要求，一是持续抓好清收与资金管理。坚持“嘴勤、腿勤、人勤”，强化责任担当，以清收回款盘活资金、保障企业信誉与项目正常运转，全力以赴推进清收清欠工作；二是细化台账、压实责任。建立动态明细台账，逐笔债权明确时间节点、任务目标和责任人，对长账龄项目逐一分析研判，制定差异化方案，分类施策、精准攻坚；三是强化部门协同、形成清收合力。树立公司“一盘棋” 思想，公司各相关部门加强沟通配合，为重点难点项目提供数据支撑与业务指导，构建上下联动、齐抓共管格局；四是严实作风、狠抓落实。要将清收抓在日常、落到实处。对大额逾期及零回款项目明确责任人、阶段目标和具体措施；坚持月度例会、季度考核，强化过程督导，营造全员清收的良好氛围。

公司副总经理苏世方对一季度清收工作进行系统总结，并对二季度清收工作提出了要求，一是2025年清收工作考核尽快落地，2026年上半年清收工作方案进一步优化完善，严肃考核兑现，做到一季度一考核；二是各单位要认清确权工作在清收工作的中的重要性，要坚决落实到行动上；三是各单位要以本次清收工作会议为契机，学习忠旺铁路项目优秀清收经验，全力开展各项清收行动。

会上，刘利锋分别与项目管理分公司、长江医药项目清收负责人代表签订责任书；财务部通报了清收工作开展情况；清收重难点项目就目前清收工作开展情况、存在的问题及下一步措施进行了汇报

公司三总师副职、相关部门负责人在主会场参加会议，其余人员通过视频连线在分会场参会。