【三公司微视】公司召开2026年大商务管理再提升暨一季度责任成本分析评比会议

4月14日，公司召开2026年大商务管理再提升暨一季度责任成本分析评比会议。公司党委书记、执行董事樊艳鹏，党委副书记、副总经理（主持工作）魏军出席会议，公司有关领导班子成员参加会议。

会议通报了一季度责任成本分析评比情况，集中传达学习了上级单位关于大商务管理再提升的会议精神，并对公司相关配套方案及专项治理行动进行了统一宣贯。随后，各业务部门结合实际提出管理建议，分管领导就分管领域工作进行了详细部署。为确保压力层层传递、责任到人到岗，会上签订了《管理目标责任承包书》，通过对成本控制、效益目标等关键指标的量化分解，进一步压实管理职责，推动大商务管理各项要求落实落地、见效达标。

针对下一阶段工作，魏军提出五点具体要求：

一是要夯实经营根基，持续强化市场经营力度，全力以赴实现优揽尽揽。二是要规范项目策划，加强全过程闭环管控，确保项目高效落地实施。三是要锚定管理目标，层层压实管理责任，纵深推进大商务管理体系建设。四是要坚持严抓细管，强化闭环防控意识，全方位筑牢成本管理防线。五是要落实刚性考核，做到奖惩分明，以强有力的激励约束机制倒逼管理效能提升。

会议以“现场+视频”形式召开。公司相关部门负责人及各项目有关人员参加了会议。