郭鸿
公司一级项目经理、
苏州地铁8号线供电项目部经理、
党支部书记
安全，是工程建设最硬的“底牌”，更是万家灯火的“守护神”。安全无小事，毫米之差可能酿成大祸。作为项目经理兼党支部书记，安全既是我肩上的“硬指标”，也是项目党支部的“政治责任”，我始终坚持“党政同责”，将安全融入支部党建与施工生产全过程。一是带头落实“第一责任人”职责，全面提升安全意识，切实担负安全责任，从业务工作的策划、组织、方案制定、现场执行、检查考核等各环节同步部署安全管理工作，扎实开展风险辨识、过程管控、隐患排查、安全检查工作，确保做到“事事有人管”，依托“党员安全责任区”“党员先锋岗”，组织党员骨干冲锋在前，以党建红引领安全蓝。二是牵头组织建立纵向到底、贯穿每个作业面的安全责任体系，明确从项目领导班子、作业负责人到劳务队作业组长的安全职责，督促安全部门推动责任体系的有效落地，确保每个作业面都有人管安全，做到“处处有人管”。三是带头执行安全检查制度、带队检查重大危险源、关键工序、重点区域，身先士卒、亲历亲为，一如既往以严的基调、实的作风，压实每一层责任，守住每一道防线，做到守土有责、守土尽责，确保项目平安、工程顺利，以实际行动践行“人民至上、生命至上”的初心使命。
张鹏
深南高铁项目部经理、党支部书记
安全管理没有“旁观者”，必须做到穿透式管理、全覆盖落实，既要对标上级及公司安全生产部署，又要扎根一线破解实际难题。践行“三管三必须”，首要在于树牢“安全第一”理念，将安全责任融入业务全流程。结合公司安全生产专项行动要求，我们坚持“谁主管、谁负责”，健全部门安全责任清单，将安全目标分解到每个岗位、每个环节，杜绝“重业务、轻安全”的侥幸心理。同时，主动对接上级安全部署，常态化开展安全隐患排查，建立“排查—整改—复核—销号”闭环管理机制，确保上级要求落地生根、不留死角。我们将持续深化对“三管三必须”的理解和践行，既要强化顶层设计，完善安全管理体系，契合公司安全生产行动部署，又要扎根一线、深耕细作，及时解决一线安全管理痛点难点，做到安全管理全覆盖、无盲区，以实际行动筑牢公司安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。
凌杰
隆黄铁路项目部经理、党支部书记
践行“三管三必须”要求，首要任务是压紧压实项目全员安全生产责任、实现穿透式安全管理，构建“项目经理负总责、班子成员分片包抓、各部门协同落实、一线人员全过程管控”的全方位安全责任体系。将安全生产职责细化分解到岗位和人员，逐级签订安全生产包保责任书，杜绝责任悬空、管理缺位等问题，推动安全管理从“少数人监管”向“全员共治”转变。安全生产永远在路上，我将持续深化对“三管三必须”要求的理解与践行，严格恪守项目经理安全生产职责，坚守安全发展理念，既要守住安全管理底线，严防各类安全事故发生；又要创新安全管控方式方法，推动安全管理从“事后补救”向“源头预防”、从“被动应对”向“主动管控”转变，以穿透式管理、全覆盖管控、常态化落实，践行岗位担当、履行责任使命，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。
陈辉
合池铁路迁改项目部经理、党支部书记
安全生产责任重于泰山，警钟长鸣才能行稳致远。我们要以最严格的要求、最务实的作风、最有力的措施，抓实抓细安全生产各项工作，坚决防范各类安全事故发生，确保项目安全、优质、高效推进。第一，提高政治站位，坚守安全红线。始终把安全生产放在首位，坚决摒弃侥幸心理和麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全管理工作，坚决守住“零安全事故、零人员伤亡”的底线。第二，压实安全责任，强化现场管控。严格落实安全生产责任制，将责任层层分解、落实到人，加强对施工全过程、各环节的管控，重点抓好高危工序、关键环节的安全监管，坚决杜绝违规指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，确保现场施工安全有序。第三，深化隐患排查，确保隐患清零。持续开展全面、细致的安全隐患排查治理工作，做到排查不留死角、整改不留余地、复查不留漏洞，对排查出的各类隐患，坚决整改到位、闭环管理，切实将隐患消灭在萌芽状态，避免隐患积累引发安全事故。第四，加强培训教育，提升安全意识。常态化开展安全培训和警示教育，提升全员安全意识和操作技能，让每一位作业人员都熟悉操作规程、掌握隐患识别方法、具备应急处置能力，自觉遵守安全规章制度，主动规避安全风险。第五，完善应急体系，提升处置能力。进一步修订完善应急预案，加强应急物资储备和应急演练，提升项目应对突发安全事故的能力，确保一旦发生事故，能够快速响应、科学处置、减少损失，坚决杜绝事故扩大蔓延。
侯刚
广湛铁路项目部三分部经理、党支部书记
安全无小事、责任大于天。我将以“时时放心不下”的责任感，将安全管理贯穿项目施工、验收全生命周期，聚焦本质安全、压实全员责任、强化过程管控，全力守护项目建设每一位参与者的生命安全，推动项目安全、高效、有序推进。一是聚焦本质安全，筑牢源头防线。在项目规划和专项方案编制阶段，尤其是危大工程，确保技术方案安全可靠、切实可行。在项目施工过程中，优先保障安全投入足额到位，及时配备合格的安全防护设施和劳动保护用品，从硬件上筑牢安全防线，同时强化班前安全交底的针对性。二是压实全员责任，凝聚管控合力。构建“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任体系，制定详细的岗位安全责任清单，将安全责任分解到项目班子成员、部门负责人、班组长直至每一位一线作业人员，签订安全生产责任书，确保“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。三是强化过程管控，守住安全底线。坚持“严、细、实”的工作作风，将安全巡查、隐患排查治理贯穿每一道工序、每一个作业面。加强对施工人员的安全培训，定期组织新设备、新工艺实操实训和安全知识考核，提升职工规范作业和应急处置能力，筑牢安全生产技能防线。四是秉持人本理念，彰显管理温度。安全管理既要有制度的刚性，也要有人文的温度。坚持以职工为中心，完善职业健康与人文关怀机制，营造和谐有序的工作环境，推动安全管理从制度约束向文化自觉转变。五是坚持以党建为引领，将“党建+安全”深度融合。把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用贯穿安全生产全过程、各环节，以责任铸魂、以实干护航，推动安全生产理念入脑入心、落地生根。
冀鹭
安哥拉项目部经理、党支部书记
跨越山海，坚守初心。安全是海外项目的生存之本、发展之基，是不可逾越的红线、必须坚守的底线。安全无小事，责任大于天，海外项目安全更是关乎企业形象、员工生命和项目成败的头等大事。相较于国内项目，安哥拉项目面临着地域环境复杂、文化差异显著、安全风险多元、应急处置难度大等诸多特殊挑战，安全生产工作没有丝毫侥幸可言，必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全方位筑牢安全防护屏障。安全管理，重在预防，贵在精准，海外项目必须构建全维度、全覆盖的风险防控体系。做好海外安全工作，绝不能照搬国内模式，必须立足当地实际，精准识别、精准管控、精准防范。安全责任，层层压实，人人尽责，才能构建海外项目安全管理的坚强堡垒。安全生产从来不是某一个人、某一个部门的事情，而是全员参与、全员负责的系统性工作，海外项目更是如此。项目经理要带头履行安全管理职责，亲自部署、亲自过问、亲自督办安全工作；项目管理人员要严格落实“一岗双责”，各司其职、各负其责；一线作业人员要严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业、盲目蛮干。同时要健全安全责任考核机制，做到权责清晰、奖惩分明。安全保障，软硬兼施，应急兜底，才能从容应对海外各类突发情况。海外项目远离祖国，应急资源有限、救援难度大，必须做到防范有措施、应急有预案、处置有能力，确保突发情况发生时，能够快速响应、科学处置、有效化解，最大限度降低损失。我们将全力以赴守护好每一位中外员工的生命安全，保障项目平稳有序推进，用安全筑牢海外项目发展根基。
卫磊
西十高铁（红线内）公网覆盖项目部
常务副经理（主持工作）、党支部书记
项目部是安全生产的前沿阵地，建设现场点多、线长、面广，临时用电、动火作业等高危环节集中，人员流动性大，安全管理难度大、责任重。结合项目实际，我们以“一线思维”破解安全难题，以“务实举措”筑牢安全防线。一是强化思想引领，筑牢思想根基。深入开展项目一线安全生产宣传教育，通过班前会、安全交底、现场警示、案例宣讲等形式，将安全理念、操作规范、应急知识传递到每一位作业人员，摒弃侥幸心理、麻痹思想，让“安全第一”成为一线人员的行动自觉。二是压实一线责任，推动全员履职。明确项目管理人员、班组负责人、作业人员的安全职责，实行“岗位安全责任制”，将安全责任细化到每个工序、每个岗位、每个人，形成“人人抓安全、层层守底线”的一线安全管理格局。三是聚焦现场管控，防范一线风险。紧盯临时用电、起重作业等高危环节，常态化开展现场隐患排查，对发现的隐患当场整改、限期销号，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。四是强化党建引领，凝聚安全合力。发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立党员安全监督岗、党员安全突击队，带头排查隐患、带头规范操作、带头宣传安全知识，带动一线员工共同参与安全管理。五是健全应急处置，守住安全底线。修订完善针对性强的应急预案，配备充足的应急物资，定期开展现场应急演练，提升一线员工应急处置能力，确保突发情况能够及时响应、有效处置。