张勇
公司一级项目经理、
宜兴铁路QD标项目部项目经理
安全生产是项目施工生产的生命线，抓好安全生产工作，关键在落实，重点在细节。一是人岗相适，责权对等。关键岗位必须由有类似项目业绩、经过实战检验的人员担任。现场安全管理人员数量要够、能力要强，划分的责任网格必须覆盖每一个角落、每一台设备、每一个时段。二是治虚去伪，打假求实。针对交底不交心、方案放抽屉、检查看一圈、整改填个表等顽疾，用常态化突击检查和连带追责来治理，谁搞形式主义就追究谁的责任。三是方案从实，作业依规。方案评审不能只签字不看内容，必须组织现场踏勘和专题论证。执行过程中，技术员要跟班作业，发现方案与现场不符必须立即停工调整，绝不允许“方案一套、干的一套”。四是风险前瞻，隐患日清。固定时间开展风险研判，不走过场、不凭感觉，逐条逐项定措施、定责任人。隐患排查实行“谁检查、谁签字、谁负责”，整改完必须由另一拨人复查，形成闭路循环。五是外协内管，自主提能。进场前先考核主要管理人员的业务能力和安全素养，不达标的一律不准进。把安全培训办到工棚里、讲在作业前，让工人真正听得进、记得住、做得到。安全生产没有终点，我们将以最实的举措、最硬的作风，守住底线、保住红线，确保项目平稳受控。
苏梁
公司一级项目经理、
平陆城西小学项目部项目经理
安全生产是项目建设的基石，是必须坚守的红线。作为项目一线管理负责人，我将坚决贯彻落实上级部署，进一步织密现场安全管控网格，落实安全管理各项制度，强化全员安全意识，夯实全员安全责任。一是加强安全教育培训，营造“人人讲安全”的氛围，在全体员工的心里牢固树立“只有安全才有一切”意识；二是认真开展应急演练，使全员熟知应急的流程、方法，培养“个个会应急”的本领；三是严把劳务、材料入口关，从源头上控制安全隐患，提升本质安全水平；四是加强安全技术交底，提升全员履职能力，保障工序施工质量，严控过程安全隐患；五是落实安全责任，通过常态化检查、巡查，及时排查安全隐患，为项目施工建设筑牢安全屏障。
陈效明
沪渝蓉高铁三电迁改Ⅰ标项目部项目经理
“三管三必须”不仅是法律的要求，更是项目管理必须遵循的行动指南，其核心在于全员、全过程、全方位的责任落实。作为项目经理，我深知“管生产必须管安全”是第一要务。在项目管理中，要坚决摒弃“安全是安全部门的事”这一错误观念，确立“安全一票否决制”。依据项目施工进度，将安全责任层层分解，从项目领导班子到各部门负责人，再到各施工班组及一线作业人员，签订安全生产责任书，确保人人肩上有担子、个个身上有指标。在技术管理上，着重强调“管技术必须管安全、管质量必须管安全”，要求技术方案必须包含详尽的安全技术措施，从源头上消除安全隐患。此外，施工风险管控是安全管理的重中之重。管控项目必须坚持“预防为主、综合治理”的方针，建立项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。依托信息化管理手段，将项目风险清单与管理人员履职清单联动，根据施工进度推送、掌控如脚手架施工、高空作业、大型吊装等高风险作业的检查任务，需要对现场进行全天候监控，确保隐患早发现、早预警、早处置。项目管理过程中将安全管控中的网格化管理制度、作业票制度、班前教育等好的制度充分有效的落实才能真正彰显施工人员、机械设备等要素的闭环管理的制度优势。安全生产只有起点，没有终点。我将以如履薄冰的谨慎态度和久久为功的实干精神，为项目的顺利推进和企业的高质量发展筑牢坚实的安全屏障。
李进
天津地铁8号线机电2标项目部项目经理
安全是项目建设的生命线，更是履职尽责的核心使命,必须扛牢抓实，安全管理没有“旁观者”，唯有层层压实责任、事事精益求精，才能守住安全生产的底线。天津地铁8号线项目始终以“三管三必须”为指引，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全管理体系。一是压实全员责任，制定符合岗位实际的《安全生产责任清单》，按月开展安全责任考核，将安全职责分解到每个部门、每个岗位、每个班组，明确项目全员“管业务必须管安全”，一线作业人员“干工作必须守安全”，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二是聚焦地铁机电施工高空作业、动火作业、吊装作业等核心风险点，强化风险前置管控，细化管控措施，明确管控人员，针对不同风险点制定差异化管控方案，确保危险作业全程安全可控。三是深化大反思大排查大整治行动，持续开展隐患排查，坚持“全覆盖、无死角、零容忍”建立隐患排查台账，实行“发现—登记—整改—复查—销号”闭环管理。同时项目不断完善应急管理机制、刚性执行安全授课、持续开展“班前轮讲+现身说法”班前教育等一系列举措，有效提升项目本质安全水平，以严标准、实举措防范各类安全风险，用责任与担当为项目建设筑牢安全屏障。
王成君
成都地铁5号线维保项目部项目经理
地铁机电维保工作，天天和电、设备、隧道打交道，稍有不慎就是大事。安全生产，“管”靠硬约束，“理”靠软实力。下面，分享几点做法。先谈“管什么”，重点管住“人、机、环”三个环节。管人方面，除了常规的持证上岗和班前交底，我们推行“违章随手拍”和“安全退场制”，任何员工拍到违章行为，当场奖励；同一人一个月内出现两次严重违章，直接清退出项目部。管机方面，我们给风机、水泵、电源等关键设备建了“健康档案”，每台设备从入场到报废全生命周期可追溯。利用智慧运维平台实现在线监测，温度、电流等参数异常时系统自动报警，不等故障发生就提前干预，今年已成功预警并处置3起潜在故障。管环境方面，我们在轨行区、变电所等高风险区域推行“双确认制”。作业前，操作人和监护人必须各自独立检查一遍安全措施，签字确认后才能开工，彻底杜绝“我以为没问题”的侥幸心理。再说“理什么”，着力理顺责任、制度、文化三条线。理责任方面，推行“区域安全包保制”，打破了“安全是安全员的事”这个老毛病。每个设备房、每个区间段都明确一名责任人，挂牌公示，谁的区域谁负责。每月评比，连续两个月排名末位的，项目经理亲自约谈。理制度方面，构建了“制度找茬”机制，每季度组织一线员工给制度挑毛病，今年已收集意见27条，修订完善《有限空间作业指导书》等5项规程。员工自己参与修改的制度，执行起来自觉性明显好转。理文化方面，开展“安全体验日”活动，让管理人员下到班组当一天普通工人，跟着走一遍作业全流程，亲身体验哪些规定“不接地气”。结果发现了两处流程冗余，简化后既保安全又提效率，大家心服口服。我们将继续把这些土办法、新举措做实做细，用一万分的努力防止万一的发生，为城市轨道交通安全运行筑牢屏障。
马瑞
津潍高铁天津枢纽三电迁改项目部项目经理
安全是企业、家庭、个人的生命线、高压线，也是全员的责任田，必须构建全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全管理新格局。第一，以“大排查大整治”为抓手，打通安全落实的“最后一公里”。制度的生命力在于执行。一是强化过程管控。坚持关键工序跟班作业监督机制，确保每一道指令都精准传达到班组、落实到人头。二是创新安全教育培训。最好的安全教育就是从现场教育，针对隐患如何产生、造成后果、如何消除、注意事项等即时教育，让每个人在作业现场深刻领悟。三是严格责任追究。全员参与风险辨识，对发现的隐患实行清单化管理、销号式整改，激发全员安全管理的责任感。同时以“安全一票否决”的刚性约束，将责任链条层层压实，确保安全生产人人有责。第二，以“三管三必须”为纲，筑牢安全管理的思想根基。习近平总书记强调“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，这一重要论述为我们划定了责任边界，指明了工作方向。要从思想源头厘清责任，变“被动监管”为“主动履责”，确保安全工作与业务工作同谋划、同部署、同落实。每个员工、每个施工人员都成为安全的守护者、每个部门要以自身安全为基础，将安全意识融入每一项工作的每一个细节，贯穿于招投标、施工方案编制、物资采购验收、劳务分包的选择、现场的安全管理、资金的管理、生产经营等全业务流程、全链条、全生命周期。第三，以稳定安全环境为保障，赋能项目高质量发展。安全是发展的前提，没有安全就没有发展、没有效益、没有荣誉，一切都是空谈。只有在保证安全的前提下，才能让安全赋能项目，项目为企业高质量发展提供基础保障。
韩世明
江苏银宝452MW光伏EPC项目部项目经理
“三管三必须”的核心在于构建全员全链条的安全责任体系，将安全红线贯穿生产经营各环节。项目经理作为项目安全生产第一责任人，必须在管生产经营的同时坚决管好安全。一是系统性学习教育，紧绷安全“意识弦”，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念，以全员安全生产意识作为项目安全工作的切入点，严格遵循安全生产“不安全不生产”原则。二是构建安全责任体系，严格遵循“定岗位、定人员、定权责”的三定原则，制定覆盖全员、全岗位的安全生产责任清单，把安全变成每个岗位的分内事，而不是额外事；坚持源头治理，深化落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实施“辨识—管控—排查—整改”的闭环管理体系，最终实现“人人有专责、事事有人管、过程可倒查、失职必追究”。三是以“责任网格化、风险清单化、监督常态化”为抓手，深入班组、穿透一线，层层压实安全责任；实施班组“人、机、料、法、环”全要素复核验证工作，每日排查安全隐患，及时整改闭合，实现动态消除风险隐患。
李飞
瑞梅三电迁改工程项目部项目经理
铁路三电管线迁改施工关乎铁路运营及施工人员安全，项目施工点位遍布全标段、流动性强、隐患密集，且工程量繁杂，管控难度极大。作为项目经理，我立足项目点多线长、施工分散的特殊性，以穿透式管理、全覆盖管控践行安全责任，推动项目安全有序推进。一是牵头搭建三级安全管控体系，结合项目实际细化安全责任，明确管控标准与防控措施。二是梳理重大安全风险点，制定专项制度与防控方案，常态化开展安全培训、应急演练和隐患排查，不断提升全员安全意识与应急能力。三是严格执行班前30分钟安全教育制度，亲自督导确保全覆盖；高压施工委托专业单位规范作业，要求分包商配备专职安全员，推行“全员皆兵”安全管控模式。四是运用无人机、远程监控实时盯控，严格落实奖罚机制，形成从严管控导向。安全管理无死角，唯有将安全责任穿透到每个岗位、每个环节、每个点位，实现全覆盖管控，才能守住安全底线。我们将持续对标上级部署要求，不断优化管控措施，深化安全生产大反思大排查大整治行动，抓实穿透式管理、实现全覆盖管控，防范安全事故，保障项目安全高效推进。
邱鹏飞
上海14号线运维项目部项目经理
地铁维保工作如同为“钢铁巨龙”进行不间断的“把脉问诊”与“保健治疗”。我们的核心理念是：一切工作，安全先行。一是构建体系，压实全员安全责任链。安全管理非一人之力，需构筑覆盖全员、贯穿全程的责任体系。项目经理作为第一责任人、“首席安全官”，带头履行“一岗双责”，确保安全投入、制度建设、风险评估、监督检查“四到位”。通过签订安全责任书、实行安全风险抵押金等机制，让“我的安全我负责，他人安全我有责，项目安全我尽责”成为全员共识。二是聚焦风险，实现全过程精准管控。我们对地铁维保每项作业进行事前风险辨识与评估，制定针对性的控制措施和应急预案。推行“手指口述”安全确认法，确保关键操作零失误。利用智能化巡检设备，对设施设备状态进行实时监测与预警，变“被动响应”为“主动防御”，将隐患消除在萌芽状态。三是强化执行，以铁腕手段筑牢防线。我们坚持“四不两直”检查，对违章作业“零容忍”，实行红牌停工、严肃追责、闭环整改。同时，建立安全隐患举报奖励制度，鼓励一线员工成为“安全吹哨人”。定期组织故障处置、消防火灾、大客流疏散等综合应急演练，锤炼队伍实战能力，确保关键时刻拉得出、顶得上、处置得好。四是培育文化，推动安全成为自觉行动。持续的安全离不开深厚的文化土壤，我们将安全培训作为员工的“必修课”和“终身课”，不仅传授技能，更注重培养风险意识与敬畏之心，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。
孙海林
黄河古贤3号施工变电站
及线路工程项目部项目经理
安全管理无“旁观者”，需严格落实“穿透式管理、全覆盖落实”要求，做到各业务与安全管理深度融合，责任链条闭环，将安全管理贯穿项目建设全过程。我带领项目团队秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理与施工生产同部署、同推进、同考核。健全安全管理体系，明确各级岗位职责，与各层级人员签订安全责任书，构建责任闭环；施工过程中通过班前交底、专题培训、应急演练等，提高人员安全意识，筑牢全员安全思想防线。针对项目施工特点，我们对危险作业严格执行作业票许可制度，明确监护人员职责，全程跟踪作业流程，杜绝违规操作；同时建立隐患排查长效机制，定期开展安全专项巡查，将发现的问题及时闭环整改；加大安全投入力度，完善现场防护设施，规范作业区域划分，引导职工主动践行安全职责，凝聚一线安全管控合力，切实筑牢项目安全生产防线。今后，我将持续扛牢安全第一责任人职责，严格落实“三管三必须”要求，优化管控措施、强化责任落实，以严标准、实举措守护项目安全稳定，为企业高质量发展贡献力量。
李科
青岛连接线QSZH-2标项目部项目经理
铁路既有线施工安全责任重于泰山，作为项目经理，我始终将安全生产摆在首位，以严细实举措坚守安全底线，保障项目施工平稳推进。一是严格落实领导带班制度。坚持全程带班作业，紧盯既有线关键环节、高风险工序，深入一线靠前指挥，全程把控施工风险，以带头履职筑牢安全首道防线。二是深化网格化安全管理。构建各专业安全管理网格，明确各网格责任人、管控范围及职责，将安全责任细化到每个作业面、每名施工人员，实现责任层层压实、监管无死角，杜绝安全管理漏洞。三是坚决执行每日巡查制度。坚持每日落实领导班子+技术人员带队现场安全巡查制度，重点排查设备、作业流程、现场防护等隐患，发现问题立即整改、全程闭环管理。四是常态化召开施工生产与安全例会。每日例会复盘当日安全情况，研讨施工方案优化思路，部署次日管控重点，通报隐患整改情况，协调解决管理难题，实现施工生产与安全同部署、同推进、同落实。五是抓实劳务队伍安全管控。督促劳务队伍配齐专职安全管理人员，严把人员准入关；持续开展安全培训、案例警示教育，讲解既有线施工安全规范与避险知识，提升一线队伍安全实操能力。六是强化全员培训与安全技术交底。严把施工方案编制审核关，细化安全措施、持续优化方案；开展全员安全知识培训，同步抓实班组技术、安全双交底，统筹安全与技术质量关系，确保安全要求、技术标准同步落地。七是严格落实安全生产费用管理规定，确保安全经费足额投入、专款专用，保障安全防护设施到位。严守既有线施工红线，筑牢安全生产坚固防线。
刘刚
山西晋中寿阳新能源项目部项目经理
寿阳新能源项目重点涉及基础、组塔、架线工程，面临高空作业、起重吊装、野外作业、森林防火等多重风险，落实上级及公司安全生产部署、筑牢安全防线，是项目推进的首要任务。唯有将安全责任穿透到每个岗位、每个环节、每个人员，才能真正践行“人人讲安全、个个会应急”的理念，守住安全生产的底线红线。我们坚决扛起安全生产主体责任，将“三管三必须”要求全面融入项目管理全过程。进一步深化安全网格化管理，重点细化基础浇筑、铁塔组立、导线架设等专项安全管理要求，确保安全管理无死角、全覆盖。同时，强化全员安全意识，针对性开展安全培训3场，覆盖项目职工及劳务人员76余人次，推动安全理念入脑入心、落地生根。我们聚焦基础、组塔、架线工程关键风险点，扎实开展大反思大排查大整治行动。重点排查基坑防护、高空作业防护、森林防火等关键环节，累计排查安全隐患17处，整改率达100%，建立闭环管理机制。严格落实分包管控要求，健全考核机制，鼓励职工、班组、网格员主动排查隐患，切实将安全风险化解在萌芽状态。下一步，我将以更严标准、更实举措落实安全责任，常态化开展隐患排查整治，强化技术保障和劳务队伍管理，带领全体职工凝心聚力、守牢防线，确保项目安全有序推进，为企业高质量发展贡献力量。
赵宁
福泉市道坪镇200兆瓦农业光伏电站
项目EPC工程总承包（B标段）项目部常务副经理
（主持工作）
安全是光伏工程建设的生命线，更是总承包施工模式下全员、全流程、全域管控的核心准则。福泉光伏项目以“三管三必须”为指引，构建了“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全管理体系，将安全理念融入从设计到交付的全过程。一是压实责任，细化部门“安全动作”。项目制定《安全生产责任清单》，将安全职责细化分解至各业务部门：工程部聚焦人工挖孔桩、铁塔组立、导线架设等高危作业，编制专项施工方案并落实施工技术措施，入场前开展班组安全交底，施工中全程盯控，确保工艺与安全标准同步落地；物资部严把设备材料入场关，认真查验安全质量证明文件，坚决杜绝不合格品进场，同时保障安全防护用品、应急物资“及时供、定期更”；计划部严格审核分包商安全资质、施工许可及人员保险，从源头规避合同安全漏洞，明确分包单位主体责任，在合同中约定安全标准与违章处罚细则；安监部牵头建立安全管理体系，组织全员安全培训与应急演练，常态化开展日常检查、专项检查、突击检查，重点排查高处作业、临时用电、消防安全隐患，建立台账并闭环整改，对违章行为零容忍查处；财务部保障安全生产投入足额及时，建立安全费用专用台账，确保专款专用；办公室统筹办公区、生活区的消防、用电、食品安全，积极组织安全宣传活动，营造“人人讲安全”的浓厚文化氛围。二是强化风险分级管控与隐患排查双重预防机制，将大反思大排查形成常态化安全条件反射。针对光伏施工中的高处作业、动火作业、有限空间作业等核心风险点，项目实施差异化风险管控措施，对不同风险等级制定针对性方案，实现风险预控、关口前移。项目制定领导班子日常检查制度，每个作业点均有班子成员带队进行全覆盖检查，确保危险作业全程可控。三是常态化开展“大反思、大排查、大整治”活动，建立“发现—登记—整改—复查—销号”的闭环管理机制，从源头遏制事故苗头。四是通过穿透式管理打通责任链条，以全覆盖防控消除安全盲区，持续推动安全责任层层传递、落实到人，最终实现项目安全与效益双赢的管理目标。
罗志刚
丽江机场供配电项目部常务副经理
（主持工作）
项目开工前的安全筹备是规避风险、保障全程安全的核心前提。降压站土建施工的深基坑开挖、高支模搭设，电气安装的高压设备调试，风险点多且防控难度大，必须将股份公司、集团公司“大反思大排查大整治”行动要求与“三管三必须”原则深度融入筹备各环节，从源头夯实“人人讲安全、个个会应急”的管理基础。在管理思路上，我们坚持“方案预控+制度前置”双线发力。一方面，联合公司技术、安全部门组建专项筹备组，聚焦开工后关键风险点，开展施工方案安全可行性评审、设计图纸安全隐患排查，重点核查深基坑边坡防护参数、电气 设备绝缘检测标准、交叉作业安全隔离方案等。另一方面，提前制定《项目安全管理制度汇编》，明确各管理岗位安全职责，细化施工员、技术员、安全员的现场管控标准，搭建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，确保项目开工即有章可循、有责可追。在筹备实践中，我们紧盯“管理提能+应急备勤”核心目标。组织项目管理团队开展“三管三必须”职责解读专项培训，结合同类降压站项目典型安全事故案例，进行风险辨识、管控措施专题研讨；针对高压触电、基坑坍塌、设备倾倒等潜在风险，编制专项应急预案3项，组织管理团队开展桌面推演2次，优化应急响应流程、明确应急分工；同时，完成施工现场安全规划设计，确定安全警示区域、作业隔离带、应急通道的布设方案，制定安全防护设施、应急救援器材的进场清单，为开工后现场安全管控做好全要素准备。下一步，我们将持续深化前置管控，待人员进场后第一时间开展全员安全培训、签订安全责任书，推动安全筹备成效深度向施工过程延伸，以“零容忍”态度守牢安全底线。
徐立飞
成都地铁17号线机电1工区项目部常务副经理（主持工作）
安全生产贯穿项目实施阶段全过程，但如何将安全管理不打折扣落实到现场生产中来确实难上加难。结合股份公司精细化管理要求及项目实施过程中的安全管理情况，我个人有五点思路：一是全面提高全员安全管理的认识，摒弃“安全管理是进度和效益的拦路虎”的思想认知，始终将安全生产作为项目生产的首要条件去扎实开展，项目管理人员眼中不容掺沙，绝不将进度和效益作为突破安全管理的原因。二是扎实普及安全管理知识，从“三管三必须”核心原则出发，项目生产参与的全员均有相应的安全职责。但项目生产参与者只知道要管安全，不知从何下手的问题尤为突出。扎实普及安全管理知识是安全生产的根本，如何辨识和评估安全风险是项目安全生产的重中之重。三是结合项目实际不断细化和完善安全生产管理制度，避免遇事推诿、事过不纠、制度虚设的事情发生，通过制度发挥各岗位在安全生产管理上的积极性，如不合格材料进场，材料员、施工员、技术员、安全监督员等各级管理人员均可制止，发现重奖，违规重罚。四是严格上场人员策划，坚决实行专业人管专业事，杜绝非专业人员的盲目指挥。我们项目实施的专业性很强，且当前参与的项目专业种类繁多，在专业管理人员不足的情况下，宁可错失项目，也不盲目上场。五是将劳务单位现场管理人员纳入管理体系中来，劳务进场时就约定劳务的班组管理人员纳入项目安全生产管理体系，实行项目管绩效、劳务发工资并行薪酬管理模式，促使项目安全生产与劳务施工管理深度融合，才能将安全生产措施扎实在一线开展。
郭庆毅
江苏银宝452MW光伏EPC项目部
常务副经理兼总工程师
作为项目常务副经理兼总工，我始终将安全管理与项目建设、技术管控深度融合，紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”的工作要求，确立“技术引领、全员参与、全程管控、闭环管理”的管理思路。一方面，牵头完善项目安全管理制度，结合渔光互补项目水上作业、高空安装、设备吊装等特点，优化安全技术方案，规范作业流程，将安全责任细化到每个班组、每个岗位、每个人员，实现责任全覆盖、无死角。另一方面，强化技术支撑，针对光伏板安装、逆变器调试、水下基础施工等关键环节，组织技术交底和安全培训，累计开展专项培训8场、技术交底12次，覆盖全员150余人次，提升全员安全操作和应急处置能力。在一线安全管理中，我们坚持穿透式管控，摒弃“重部署、轻落实”的形式主义，深入作业现场开展常态化安全巡查，每周带队巡查不少于3次，累计排查整改安全隐患46项，整改率100%；推行“技术+安全”双管控模式，优化水上作业安全防护措施，增设警示标识30余处，配备救生设备100套，有效防范水上作业风险；建立隐患闭环管理机制，对排查出的问题明确整改时限、责任人员，跟踪督办到位，确保隐患动态清零。今后，我将持续以“三管三必须”为准则，既要对标上级和公司安全管理要求，完善思路、优化举措，又要扎根一线、抓实落地，持续强化技术管控和现场监管，推动安全管理向纵深延伸、向细节发力，切实守住项目安全生产底线，为公司高质量发展筑牢安全保障。