【陕西路桥集团】陕西路桥集团召开2026年一季度经营运行分析会

4月17日，召开2026年一季度经营运行分析会，传达贯彻落实陕西交控集团、市政路桥集团一季度经济运行分析会精神，通报一季度主要经济指标完成情况，安排部署二季度重点工作。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚主持会议。

会议宣贯了《2026年高质量发展重点工作任务》，发布了集团公司《“十五五”发展规划》主要内容，通报了2025年财务决算审计存在问题及整改情况，安排部署了应收账款清收工作和二季度施工生产重点任务。

石强强调，集团各级管理人员要坚定信心、锐意进取，真抓实干，攻坚克难，确保“十五五”开好局、起好步。一是聚焦市场开发，筑牢企业发展“压舱石”。彻底扭转“等靠要”思想，将战略眼光、资源配置投向重点区域、优势市场。强化自主开发，巩固省内，深耕省外，稳健开拓海外业务，推动市场开发破局突围。二是聚力提质增效，守护企业发展“生命线”。要牢牢把握高质量发展主题，锚定“精细化管理提升年”任务，健全全周期、全要素、全链条商务管理体系，做深做实“六集中”管控，向管理要效益，坚决打赢高质量发展三年行动收官战。三是加强风险防控，织密企业发展“防护网”。着力抓好信访积案攻坚和诉讼案件“压存控增”，全面梳理排查合同签订与履约监管流程，增强依法合规经营意识，切实防范化解经济、法律、信访稳定风险矛盾，维护企业稳定发展大局。

解刚要求，一是聚焦目标，确保实现各项指标“双过半”。集团各权属单位、本部各部门要以年度工作会议精神和高质量发展重点工作任务为统领，分解压实营收、利润、新增合同等主要经营指标，细化措施，落实责任，抓好二季度生产经营“黄金期”，为全年目标实现奠定坚实基础。二是优质履约，全力以赴抓生产促大干。在确保安全质量环保要求的前提下，抢进度、抓节点、保通车。充分发挥集团、分子公司领导联系督导机制作用，破解矛盾障碍，加快营收转化。加快启动新接项目前期策划，完善施工组织设计，推进实质性开工。三是加强管控，着力提升经营效益。学习宣贯集团“十五五”发展规划，深入落实高质量发展重点任务，持续升级精细化管理举措，全方位提升管理水平和创效能力。扎实开展应收账款清收专项行动，加快工程计量，切实压降“两金”。各部门要切实为基层一线减负赋能，保障各项工作安排落地见效。

集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司主要负责人、财务负责人现场参加会议，分子公司和项目部工作人员通过视频形式参加会议。