在省道S538公路改建项目施工现场，田敏锋察看了K7+374.0连村干渠中桥、下穿邯黄铁路货运专线、下穿石衡沧港城际铁路等重难点施工部位，详细听取项目当前施工推进、节点计划及整体规划情况汇报，全面掌握现场施工组织、安全管控、要素保障等实际情况。结合项目实际，田敏锋就后续建设提出四点要求。一是强化资金统筹保障，全力保障施工生产有序推进，为项目高效建设提供坚实支撑。二是深化协同联动攻坚，主动对接业主及相关单位，高效推进征地拆迁等保障工作，全力破解施工梗阻，为项目无障碍施工营造良好环境。三是聚焦重点精准施策，将下穿石衡沧港城际铁路桩板桥施工纳入重点计划，提前谋划、精准部署，坚决守住安全生产底线，确保涉铁施工绝对安全、万无一失。四是持续深化思想认识，树牢全员节约意识，优化人力资源配置，提升组织运行效能，从严管控管理费用，实施精细化预算管控，推动项目提质增效。
在清河县中心医院一期工程项目，田敏锋在听取项目负责人关于项目整体推进情况、工程施工进度、质量管控措施、安全生产落实、成本管理及后续工作计划等方面的汇报后，田敏锋结合项目工作实际，对后续建设提出五点要求。一是要全力推进方案对接，积极联系业主确定施工方案。要主动作为、靠前沟通，加快施工方案的优化、确认与落地，确保各项施工工作有序衔接、高效推进。二是要持续强化安全质量管控，严格落实安全质量责任。始终把安全生产、工程质量放在首位，加强施工现场安全隐患排查整治，常态化开展质量自检自查，按照文明施工标准规范现场管理，树立良好的企业形象。三是强化队伍综合建设，加强培养优秀人才。常态化开展专业技能、安全规范、施工标准等各类职工培训工作，提升团队专业素养，充分发挥年轻人可塑性强的特点，按照公司“六会六有”要求培养年轻人成长成才。四是推进商务决算，做好工期索赔。全面梳理项目商务相关工作，加快推进项目商务决算流程，细化核算各项费用，切实维护好企业合法权益。五是持之以恒加强作风建设，坚决纠治“四风”问题，引导项目全体人员严守纪律规矩、强化责任担当，营造风清气正、务实高效的项目工作环境。