别红亮深入海宁周王庙项目工程现场，实地踏勘施工场地地表情况、周边环境、站前单位进度及场地移交时间等关键情况。项目负责人详细汇报了与地方村镇、站前单位的对接进展、场地移交节点、业主建设要求及站前施工场地清表协调等工作。别红亮还与项目总工程师、工程部部长及技术管理人员深入交流，细致了解图纸研读、施工方案编制、前期施工准备等情况。
在听取了项目技术管理策划汇报后，别红亮对项目技术和管理工作提出了九点要求。一是技术管理策划要技术性强、实施性强。项目总工要认真研究图纸，优中选优确定施工方案。二是重难点施工方案要特点突出，解决难题。要精准识别施工重难点，编制针对性强的方案，特别是既有线施工区域要专项研究、单独策划，结合天窗点统筹协调，制定安全、经济、合理的施工方案。三是创优规划要层级清晰，目标明确。从基础目标到高阶目标统筹谋划，同步完善创建目标与实施方案，筑牢创“杯”基础。四是科研创新融入管理赋能施工。要明确科研、工艺工法、QC的课题和目标数量，结合高铁站房施工工法改进、质量提升、科研等，让技术人员在学习研究中提升技能，以优质的成果促进技术管理质量提升。五是要创造条件立即启动。抓紧与甲方及站前单位沟通协调，采取多种、灵活的方式，争取形成施工条件早进场。六是要为开工即大干做好准备。提前做好详细的人材机的需求及调查准备，做到开工即到位，特别是现场投入设备必须与施工组织设计以及方案中的型号、规格一致，保障施工高效有序启动。七是技术管理架构体系要清晰。构建权责清晰的技术管理组织架构，明确技术管理人员责任矩阵，实现分工明确、责任到人。八是要高度重视信誉评价工作。结合施工内容以及业主的考核内容，细化策划、落地见效。九是扎实推进标准化建设。从严从实抓好安全文明施工标准化落地见效，全面彰显公司精细化管理水平与企业标准化建设良好形象。
项目负责人表示，项目部将按照公司领导的要求和建议，进一步加强技术管理策划，群策群力，扎扎实实做好方案的制定和施工前期准备，抓紧与站前单位、业主的沟通协调，创造有利条件，争取项目尽快进场施工。