4月15日至17日，中铁二十二局外部董事史道泉、刘兵、于久龙、柴振泽一行到轨道公司调研。集团公司党委副书记、工会主席安志军，副总经理袁毅参加调研。
4月15日，外部董事一行首先来到穗莞深城际项目现场，实地查看“强国号”盾构机掘进、管片拼装、水沟电缆槽施工等关键环节，详细了解施工工艺落实及质量管控情况，认真听取了项目负责人关于项目建设进展、施工重难点、生产推进及后续施工计划等情况汇报，并围绕施工技术、精细化管理以及安全控制等方面与项目管理人员展开深入交流。随后，在深圳地铁27号线项目，外部董事一行实地察看了华城站、银泉站施工现场，详细了解项目进度、施工组织、现场管理、安全质量管控以及银泉站主体结构与装配式施工情况，并开展座谈。外部董事对在深两项目进展给予肯定，结合项目生产实际，在严守安全、紧盯进度，培育自有产业工人队伍，推进项目标准化、精细化管理，打造品质工程、深耕深圳市场等方面提出宝贵指导意见和建议。
4月17日，外部董事一行参观了北京地铁项目素面混凝土科技创新基地，实地察看实体模型、车站断面等七大展示内容，详细了解素面混凝土技术应用场景、创新成果展示及工程化落地成效，对项目素面混凝土科技研发与工程实践工作给予充分肯定和高度评价。
参观结束后，外部董事在轨道公司总部召开调研座谈会。会上，外部董事听取了轨道公司负责人关于企业管理、改革发展、市场开拓、人才培养等方面的汇报以及北京地铁项目负责人关于工程概况、施工进展、关键节点计划及安全管理等工作汇报，对轨道公司取得的成绩给予充分肯定，并对未来发展提出了五点具有前瞻性和建设性的建议。
一是持续深耕专业化，稳步推进多元化发展。加大市场经营力度，聚焦轨道交通核心主业，持续加大在大盾构、水利水电等领域的技术研发投入，不断提升施工工艺的精细化水平和工程质量的稳定性，打造具有行业影响力的专业化品牌，形成专业化与多元化相互促进、协同发展的良好格局，增强企业的综合竞争力和抗风险能力。
二是坚持创新驱动，培育企业核心竞争力。要加大科技创新投入力度，建立健全以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，鼓励技术人员开展关键核心技术攻关和原创性研究，推动科技成果转化为实际生产力，切实将技术创新优势转化为市场竞争优势和经济效益的增长点。
三是不断优化项目管控，提升精细化管理水平。要构建全流程、多维度的精细化管理体系，优化资源配置，严格控制各项费用支出，通过精细化管理降低项目成本，提高项目的经济效益和盈利能力。要建立健全项目风险预警机制，对项目实施过程中的进度、质量、安全、经济运行等关键环节进行动态监测与评估，及时发现并化解潜在风险，确保项目顺利推进，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
四是着力破解效益难题，积极拓展盈利空间。全面总结已完工项目和在建项目在施工生产、竣工验收、收尾结算等方面的难点痛点，深入剖析影响项目效益的关键因素，加大对方案优化、亏损治理等方面“一事一奖”力度，并及时足额兑现，激发全员参与成本管控和效益提升的积极性，确保企业在激烈的市场竞争中实现效益的稳步增长。
五是严守安全生产底线，把稳企业发展航向。必须时刻绷紧安全这根弦，始终将安全生产摆在首位，加强风险辨识与管控，提升应急处置能力，确保每一个施工环节都安全可控。全体干部职工要严管高风险工序与关键工点，强化隐患排查治理闭环管理，推行施工组织“一体化”管控，坚决守住安全生产“双零”目标。
集团公司总部相关部门人员，轨道公司领导班子等相关人员参加调研。