【中铁二十二局集团】以安全之稳保发展之进！中铁二十二局各单位全力筑牢安全根基

为深入落实集团公司《关于全面提升安全治理能力 筑牢高质量发展根基的决定》，一公司全面推进领导领航工程，以精细化管理与穿透式监管为抓手，持续提升治理效能。公司领导班子下沉一线督导，严格落实安全承诺制度，常态化开展“四不两直”检查，细化责任单元与作业标准，实施全流程、全要素管控；同步强化穿透式管理，打通决策、执行、反馈环节壁垒，推动安全责任层层穿透至班组岗位，实现从“有形覆盖”向“有效穿透”升级。

科技兴安方面，一公司多场景落地智能管理举措：西安东站项目临近营业线施工启用来车预警系统，防范车辆碰撞隐患；引入无人机构建“空中+地面”立体巡检体系，实现全方位监管。西安地铁5号线项目应用塔吊防碰撞系统与吊钩可视化系统，提供多视角预警，保障起重作业安全。天陇项目隧道施工部署“五大智能管理系统”，实时监测有毒气体浓度、通风状况、人员定位、门禁及视频监控，联动应急报警。富加铁路项目在临近既有线区域设置智能电子围栏，结合远程视频监控提升本质安全；平房城中村改造、西安地铁5号线项目依托广联达平台，推行分包安全“五统一”管理，从源头严控劳务风险。

下一步，公司将推广“智管云”信息管理平台，整合培训、巡检、隐患排查、作业票管理等核心模块，强化现场安全统筹；拟在北臧棚改、平房城中村、西安地铁5号线等塔吊作业项目，于塔身标准节安装智能预警螺母，内置传感器触发后LED灯即时警示，降低检修高空攀爬风险，织密安全防护网。

二公司深入贯彻落实集团公司《关于全面提升安全治理能力 筑牢高质量发展根基的决定》要求，于4月8日召开安全生产委员会会议暨安全领导力承诺书签订仪式，第一时间传达集团公司近期工作部署，压紧压实各级安全责任。公司领导班子带头下沉一线督导检查，严格落实安全承诺制度，常态化开展“四不两直”督查，推动安全责任层层传导、一贯到底。依托“智管云”平台，深化双重预防机制，严格执行危大工程作业许可管理，纵深推进隐患排查清零行动。坚持分包安全“五统一”管理，健全信用评价与“黑名单”退出机制，从源头严控分包安全风险。

4月9日，公司专题召开贯彻落实集团《决定》研讨会，组织总部各部门负责人聚焦重点任务，深入开展研讨交流，逐项细化任务清单，明确责任主体，划定落实时限。同时，强化考核刚性约束，显著提升安全考核权重，严格执行安全生产“一票否决”，将考核结果与薪酬分配、评先评优、干部任用直接挂钩，以安全绩效“赛马”机制激发全员履职尽责的内生动力。

二公司将持续压实安全责任链条，以最严标准、最硬措施、最实作风筑牢安全生产坚固防线，以高水平安全保障企业高质量发展。

集团公司关于全面提升安全治理能力筑牢高质量发展根基的决定下发后，中铁二十二局温州南动车所及上盖工程一标项目迅速响应，围绕“以人为本、生命至上、本质安全”核心理念，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”、从“局部管控”向“系统治理”转变，深入实施“科技兴安”工程，全力打造“智慧安全工地”。

项目部以“穿透式”管理和“双重预防”机制为核心抓手，以科技创新和数字赋能为关键驱动，打造主动共治新模式。构建立体化智能监控网络，部署42台智能监控设备，结合北斗无人机巡检，实现全方位无死角监测，日常安全巡检效率提升80%；系统可智能识别未佩戴安全帽、现场烟点、未系安全带等8类风险，识别处置时间压缩至分钟级。应用数智人员管控系统，人员遇险可一键报警并同步锁定位置，提升快速救援效率；管理人员实时掌握人员分布，优化调度，形成“精准考勤+安全管控”闭环，提升作业效率与安全性。自主研发“雷霆”穿透式管理平台，整合作业票、网格化定位、人员定位、智能监控四大模块，通过划分管控网格明确责任与风险等级，实现“人员-作业-区域”精准匹配；强化作业票线上闭环管理，对违规作业主动预警，管理指令全链条穿透，满足铁路系统“全程可控、数据可溯”要求。

通过应用多种安全举措，项目部将“本质安全”贯穿生产经营全过程，以安全之稳保发展之进，为企业高质量发展筑牢安全基石。

四公司深入贯彻落实集团公司《关于全面提升安全治理能力筑牢高质量发展根基的决定》，紧扣“五大工程”要求，把“本质安全”贯穿生产经营全过程，以系统施策推动安全治理能力全面提升。

一是数字赋能，培训管理精细化。依托“智管云”平台构建数字化培训体系，针对不同工种定制课程，实现培训、考核、交底、隐患上报全流程线上留痕，并与劳务实名制系统对接，推动安全治理向精细化、规范化迈进。

二是机械换人，隧道施工本质安全。在高风险隧道作业区域推行全机械化施工，减少人工作业风险，从源头提升本质安全水平。

三是实战提能，应急演练常态化。围绕隧道坍塌、设备故障、消防事故等典型场景，定期组织应急演练，强化预案衔接与现场处置能力。演练后及时开展复盘评估，优化流程、补齐短板，确保关键时刻响应有序、处置有效。

四是创新教育，拧紧全员思想阀。因地制宜开设工人夜校，利用晚间收工空档以案说法、互动答疑，确保“学用结合”。设立“安全反省屋”，对首次违规者播放事故案例视频，二次违规者参加亲情连线与安全宣誓，多次违规直接清退，以分级教育筑牢思想防线。

五公司坚持将安全置于企业发展的全局性、战略性高度进行统筹部署，系统实施“领导领航、固本强基、科技兴安、文化筑基、考核风暴”五大工程。

一是压实安全责任，健全管控体系。持续完善全员安全生产职责清单，签订安全生产责任书和安全领导力承诺书，确保安全管理全覆盖、无死角。

二是深化隐患治理，强化风险防控。依托“智管云”平台实行风险分级管控，对隐患实行“一患一档”、闭环管理，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，并运用“作业票”模块，实现所有危险作业前开具作业令。

三是推进科技赋能，提升治理效能。利用“智管云”平台与BIM软件、无人机巡检等智能科技，打造“人、机、料、法、环”全要素智能监控网络，实现安全管理的可知、可视、可溯、可预警。

四是强化教育培训，提升全员素养。采用案例分析、应急演练、线上考核等多种形式，开展全员安全培训，并对特种作业、高空作业、普通作业等人员分级培训，确保培训具有针对性。

五是强化考核问责，筑牢刚性防线。聚焦安全治理任务制定安全考核细则，将考核结果与绩效、薪酬、评优评先直接挂钩，实行“安全一票否决制”，并对责任落实不到位、隐患整改不及时等行为，严肃追责问责，切实筑牢安全发展防线。

为深入贯彻集团公司全面提升安全治理能力工作要求，坚决扛起安全生产政治责任与社会责任，轨道公司全体干部职工聚焦责任落实、管理提效、科技赋能，多措并举筑牢安全防线。

强化领导领航，压实安全责任。项目领导班子全员编入安全责任网格，落实包保责任，践行“三同步”工作要求，常态化开展“夜查+日常巡”，公示带班信息接受监督。每月召开安全管控专题会，逐项汇报隐患整改进展，充分发挥“头雁效应”，推动安全责任层层落地。同时，组织管理人员签订安全领导力承诺书，明确履职清单，以“时时放心不下”的责任感，把“本质安全”落到实处。

深化现场攻坚，补齐管理短板。针对现场安全管理“空窗期”问题，严格推行管理人员与作业工人“双同时”制度，作业前后提前到场确认、延后离场收尾。将分包班组纳入统一管理，开展联合班前会，执行统一检查、统一奖惩，对违规行为实施连带追责，实现分包管理等同化、无差别。

聚焦关键攻坚，科技赋能安全。穗莞深城际等重点项目立足施工关键阶段，运用BIM技术、自动化监测、超前地质预报等智能手段，精准掌控施工状态。严格落实“穿透式、网格化”管理、24小时联合值班、作业审批等措施，全流程压实施工安全责任，全力保障关键节点顺利推进。

为贯彻集团公司关于全面提升安全治理能力筑牢高质量发展根基的决定，电气化公司紧密围绕“五大工程”，以“领导领航”工程为引领，公司主管领导率先带队，赴张北云数据中心项目群及铁路既改项目群，采取“四不两直”方式深入一线、直达现场，实施安全生产突击检查。本次检查坚持问题导向原则，实地核查人员教育培训、双重预防机制运行、分包单位管理等重点环节，通过现场巡查等方式，全面掌握项目安全管理的实际状况。针对检查中发现的薄弱环节与风险隐患，现场予以交办，明确整改期限，建立问题清单并实施跟踪销号机制，以严格督查确保安全责任落实到位。

下一步，电气化公司将持续深化“穿透式”督导，深入落实“五大工程”，严格执行分包安全“五统一”，以高水平安全护航企业高质量发展，切实将“本质安全”融入生产经营全流程，以安全稳定保障发展前进。

抓好安全生产是树立和践行正确政绩观的具体体现，是必须扛牢的重大政治责任。天瑞公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，第一时间传达学习中国铁建、集团公司近期关于安全生产工作的系列部署要求，全面部署2026年安全管理重点任务，动员全体员工树牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作。

公司深入开展安全风险辨识和隐患排查治理，聚焦重点领域、关键环节，实施精准化、系统性整治，坚决防范遏制各类安全事故发生。完善安全管理制度和应急预案，强化应急演练，推动安全管理由事后处置向事前预防转型，提升本质安全水平。组织开展安全领导能力承诺书签订活动，从公司领导班子到基层岗位员工，层层签订承诺书，实现全员覆盖、全员承诺。承诺书明确了各级人员安全职责、能力要求和工作目标，引导全体员工以庄严承诺践行安全责任，以实际行动守护生产安全，切实将安全生产融入日常工作全过程，以安全稳定的发展环境为“十五五”开局保驾护航。

安全生产是企业生存发展的基石。房地产公司深入贯彻集团公司全面提升安全治理能力、筑牢高质量发展根基的工作要求，坚决落实提升安全治理能力“五大工程”，将“本质安全”贯穿项目建设全过程，以务实举措织密安全防护网，以安全之稳保发展之进。

落实安全承诺制度、深化“穿透式”督导机制。公司领导班子带队到在建项目开展“四不两直”检查，结合2025年度各项目安全隐患排查情况及安全日报排查情况，聚焦临边防护、消防安全、临时用电、文明施工等重点环节，以及施工电梯、吊篮等机械设备关键部位，开展全覆盖督导检查。针对排查出的隐患安排专人监督、建立台账、限期整改、闭环管理，坚决做到隐患清零，筑牢现场安全防线。

深化安全日报机制、构建风险防控新格局。在项目端，安全员每日细致排查施工现场各类安全隐患，通过线上平台实时上报隐患清单，并第一时间推进隐患整改。在公司端，定期对全公司范围内的隐患数据进行汇总、分析与研判，精准把握各项目安全形势。通过“当日发现、当日督办”机制，实现问题闭环管理，有效遏制风险扩大化。

下一步，公司将重点推动“文化筑基”工程，建立安全管理大讲堂平台，推动不同项目之间互学互鉴，补齐管理短板，塑造“零容忍、零隐患、零伤害”的安全价值观，从根本上提升公司整体安全治理水平，为企业持续健康高质量发展守住安全底线。

为深入贯彻落实集团公司关于全面提升安全治理能力的部署要求，扎实推进安全治理体系建设 “五大工程”，公司领导班子带队以“四不两直”方式深入各项目一线，聚焦危化品管理、大型设备操作、临时用电、现场检测等关键环节，开展全覆盖督导检查，现场督办隐患闭环整改，层层压实安全包保责任，各项目同步开展自查自纠与安全警示教育，深刻汲取事故教训，坚决破除麻痹思想与侥幸心理。

公司构建“人、机、料、法、环”五维风险清单，实行隐患清单化管理、销号式整改，严守安全操作规范与检测质量底线，秉持“本质安全”发展理念，将安全管控与检测质量深度融合，坚守数据科学公正准则，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。检测公司将持续绷紧安全之弦，以严抓严管夯实安全根基，以安全之稳护航集团公司高质量发展。

为深入贯彻落实集团公司《关于全面提升安全治理能力筑牢高质量发展根基的决定》工作部署，国际分公司高度重视、迅速行动、统筹部署、内外联动，扎实推动海外项目开展安全生产大检查、大反思专项活动。

坦桑尼亚桑给巴尔奔巴岛公路一标项目采用“拉网式+穿透式”相结合的模式，严格对照《检查清单》和《检查表》，聚焦项目主营地、施工现场、机械设备、消防设施等重点区域，推动项目全区域、全环节、全方位安全体检；加蓬房建项目组织安全、技术、施工等多岗位管理人员，聚焦施工现场核心作业环节，开展全面细致的隐患排查，紧盯临时用电、机械设备作业、安全警示防护等关键内容，逐项核查、整改；埃及房建项目技术组联合管理组，针对施工现场临时用电、脚手架搭设、消防设施配置，以及办公区、生活区等关键环节，开展精细化、靶向性专项检查。此外，国际分公司连同海外区域安全与生产督导组，对海外项目先后开展6次远程视频督导检查，累计排查整改问题24项、提出管理建议28项，并对整改落实情况进行跟踪督办，确保隐患问题闭环整改。

国际分公司将以此次安全专项活动为契机，推动海外项目全覆盖排查、深层次剖析、全流程整改安全隐患问题，持续补齐海外安全管理短板，筑牢海外安全生产防线。

黄埔项目公司紧紧围绕集团公司关于全面提升安全治理能力、筑牢高质量发展根基的工作部署，项目公司主管领导、安全总监带队迅速行动、狠抓落实，紧扣“五大工程”要求，聚焦线路、设备、人员等关键环节，把“本质安全”贯穿运营全过程，推出一系列务实举措，以安全之稳保发展之进。

在线路设施升级方面，靶向治理安全隐患。完成轨行区绿篱封闭、防护栏加装、防电动车设施设置等物理隔离改造；实施闸机利旧改造、箱变空调优化、光缆防鼠咬等专项工程，从根源消除设备故障隐患。优化平交道口与路段交通布局，增设警示标识与专用车道，提升线路安全防护水平。

在风险防控与协同共治方面，主动应对社会车辆闯入、无人机侵限等新型风险，完善专项预案，深化警企联动，开展联合检查20次、联防会议5次；强化保护区施工安全交底，规范施工行为。全面厘清消防责任区，明确区域管理责任人，构建全覆盖、无死角安全管控体系。

在人员管控方面，创新应用司机睡眠状态辅助监测系统。严格执行备班健康与班中标准化作业检查，持续把控酒精、体温等检测工作，细化风险点操作指引，守牢行车安全。

广州黄埔区有轨电车1号线将持续把安全治理贯穿运营全过程，以更严标准、更实举措筑牢安全屏障，为高质量发展提供坚实安全保障。