【中铁九局集团有限公司】中铁九局召开2026年经营工作会议

张连生充分肯定了2025年经营工作成绩，对2026年经营工作提出要求。

张连生指出，面对建筑业严峻复杂形势，中铁九局实践探索出了一整套市场经营工作体系。在经营思路、战略布局、组织架构、商业模式、激励机制和基础建设上，能够积极应对行业下行挑战，要在今后经营工作中长期坚持，久久为功，持续夯实经营发展根基。

张连生强调，立足“十五五”发展新阶段，要准确把握形势，明确2026年经营工作目标举措。总的要求：坚持“稳中求进、进中求新”工作主基调，深入贯彻“高质量发展、差异化发展”战略，锚定“两全一专”总体布局，以“企业管理深化年”为主线，在“两全转型、专业发展、品牌强企、体系建设、夯基提质、合规经营、作风转变”等七个方面强化纵深推进，不断提升自主经营能力和核心竞争力，全力打好市场经营攻坚战，确保高质量完成年度经营目标。

张连生就下步经营工作提出七个方面要求：一是纵深推进“两全转型”。要认清市场形势，结合自身优势特点，主动抢抓增量机遇，稳步向全域基建拓展、全生命周期服务转型升级。二是纵深推进“专业发展”。要坚守主业、做精一业，推进矿山服务专业化发展，争做矿山投资企业的“最佳合伙人、最优服务商”；充分发挥总部属地优势，持续做强东北市场。三是纵深推进体系建设。要着力提升基础业务能力、公共关系能力和合规经营能力，以子公司自主经营能力建设为切入点，持续提升“双轮驱动”经营效能。四是纵深推进“品牌强企”。要践行“客户至上”理念，深入践行“品牌强企2030”战略，强化项目履约，提升品牌价值；持续深化项目管理，抓好专业化作业队和自建班组建设，培育优质供应链，加强项目策划，打造“样板段”“示范点”，推进项目高效履约；讲好九局故事，提炼品牌亮点，树立新时期企业良好品牌形象。五是纵深推进夯基提质。要驰而不息加强经营要素建设，坚定不移获取高等级稀缺资质，加速培育优质建造师，推动重点项目创优，坚决维护企业信誉底线；驰而不息加强经营队伍建设，坚持“精英搞经营”，构建粘性强、素质高、作风硬的经营队伍。六是纵深推进高质量经营。要做到不揽“低质量订单”、杜绝“中介经营”、转变“低端经营”理念，始终把高质量经营摆在更加突出位置，做到不拼规模拼效益、不拼速度拼质量、不拼价格拼价值。七是纵深推进作风转变。要做到勤奋和敢闯，持续付出努力，马不停蹄跑市场、对接客户、拼抢订单，提升业主的认可度和满意度；学习“扬州东站”精神、总结“本庄高速”经验、传承“刚果（金）矿业”“伊春采矿厂”“哈大轨道板厂”等历史经验，大胆尝试、积极探索，依靠敢为人先精神抢抓战略契机。

岳志军结合会议主题，就下一步经营工作强调七个方面内容。

一是树立完成目标任务的信心决心。要压实经营责任，扎实推进经营工作，营造全员经营的浓厚氛围；坚持定期通报制度，激发“跑市场、见客户、抢订单”激情；破除惯性思维，坚持长期主义，着力实现经营成果与时间进度同步。二是全力推动“两全”转型战略落实落地。要全力开拓新建类新兴业务和未来产业工程，着力提升全生命周期服务能力，助推企业实现高质量发展。三是不断优化经营区域布局。要充分利用好区域优势、资源优势，持续夯实东北首位度；紧盯铁路和城轨市场、重点城市及新兴市场，做足城市经营“新文章”；要扎根“珠三角”，经营好成熟经营片区；进一步加大四川市场经营力度，积极拓展水利水电等新兴领域，争取更多市场份额。四是注重防范投资项目风险。要坚持小投资撬动大经营的原则，做好项目前期运作、投资建设、运营及退出和移交等阶段工作，用优质的投资赢得广泛市场和高质量发展。五是全面夯实经营工作基础。要加强“两张网”、经营要素和经营队伍建设，着力打基础、提质效，为市场经营提供坚实支撑。六是持续完善激励约束机制。要建立以真实业绩和价值贡献为导向的选拔任用和激励约束机制，坚持把真实业绩作为衡量干部上下和薪酬增减的标准，让想干事、能干事、干成事的人名利双收。七是坚定不移以现场保市场。要坚守安全质量底线，全面构建本质安全型企业；高度重视铁路信评工作，实现对市场开拓的加分赋能；坚持一切管理工作到项目，以优质高效履约，树立九局良好品牌形象。