【中铁九局集团有限公司】中铁九局召开2026年海外工作会议

张连生充分肯定了“十四五”期间海外工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，明确了“十五五”时期发展思路和2026年重点任务，就推进海外工作作出部署。

张连生指出，要准确把握形势，明确“十五五”时期海外工作目标举措。总的要求：坚持服务国家共建“一带一路”重大战略，深入贯彻股份公司海外工作会议精神，以“高质量发展、差异化发展”战略为引领，坚持“稳中求进、进中求新”工作总基调，深入践行“12345”工作策略，全力推动海外业务做大做强做优，持续提升品牌竞争力，加快向国际型企业目标迈进，致力于成为中国中铁海外业务的领跑者。

张连生强调，要深入实施“12345”工作策略：“1”是锚定一个目标：打造国际型企业。“2”是实施双核引领：构建国际事业部与矿业事业部“分进合击、协同发力”的经营格局。“3”是三步走：实施“走出去”“走进去”和“融进去”。“4”是夯实四大基础：构建“1+N”海外经营体系、优化“大海外”项目管理格局、强化全方位风险防控体系、坚定不移加强海外党的建设。“5”是做到五个优先：品牌建设优先、人才发展优先、薪酬待遇优先、资源配置优先和文化发展优先。

张连生强调，2026年海外系统要围绕“企业管理深化年”主题，持续提升管理、夯实发展根基，着力抓好以下六个方面工作：一是优化完善组织体系，优化国际事业部设置，压实各系统海外职责，加强直属分公司管理，稳步推进处代局分公司建设。二是加力开拓海外市场，深耕既有国别市场，紧盯“一带一路”标志性工程，超前布局新兴产业，加快升级商业模式。三是确保重点项目履约，力争通过优质履约实现持续滚动发展。四是深化大商务管理，落实组织机构融合、项目经理负责制和全流程管控。五是讲好九局海外故事，对内增强发展自信，对外展示品牌形象。六是关心关爱海外员工，真正把“关心关爱海外员工”落实到具体行动，让驻外人员有尊严、有收获、更有希望。

岳志军结合企业发展实际，就下一步海外工作，强调六个方面内容。

一是充分认清海外工作对企业高质量发展的重要意义。从国家战略部署和提升企业核心竞争力等方面，认清海外业务作为企业高质量发展的关键板块，必须持之以恒做大做强。二是坚持把海外高质量经营作为首要工作任务。要优化产业结构，确保重点跟踪项目落地，严守经营质量底线，在加强海外高质量经营工作上下功夫。三是始终做好在建项目履约管理。要狠抓工期进度、安全质量和成本管控，通过高质量履约，持续巩固市场竞争优势，夯实海外战略根据地。四是加强海外风险防控。要严防国别风险、法律合规风险和海外员工安全风险，扎实做好境外专项整治工作。五是强化各系统联动。总部要发挥“后台”支撑作用，子分公司要压实经营责任，境外公司要发挥商务引领作用，破除壁垒、强化协同，形成“全集团一盘棋”的作战体系。六是抓好海外人才队伍建设。要畅通人才引进渠道，搭建人才培育平台，完善人才留用机制，把海外人才队伍建设摆在更加突出的位置，系统谋划、精准施策、久久为功。