主动出击拓市场 精准破局赢先机
区域指挥部始终坚守“以客户为中心”的理念，建立项目信息台账与全周期跟踪机制，从项目前期策划、方案编制，到商务谈判、合同签订，实现全流程闭环跟进、全链条精准服务。针对鸡西市地域特点与项目个性化需求，量身定制一揽子解决方案，以专业能力和高效履约赢得地方政府与合作方的深度信任。
凭借精准研判与过硬实力，公司在鸡西市场捷报频传，先后中标高标准农田建设、市政管网改造、农村公路升级、黑土地保护治理等省市级重点项目，涵盖农业基础设施、城乡市政工程、乡村振兴配套等多个领域，实现从“单一项目”到“项目集群”的重大转变，为“1055”城市经营战略落地注入强劲动能。
集约管控提质效 以质取胜树口碑
针对鸡西片区项目数量多、分布范围广、业态类型杂的特点，建安公司打破传统项目“单打独斗”的管理格局，构建起“前台集群作战、后台精准赋能”的全链条一体化管控体系，为“1055”城市经营战略筑牢坚实根基。
公司成立鸡西片区项目指挥部，推行“指挥部统筹、项目部执行”的管理模式，实现片区内“统一指挥、统一管理、统一标准、统一考核”。全面推行“片区资源共享”机制，对人力、物资、设备等核心生产要素进行统筹调配、集中采购、统一调度，最大限度降低管理与施工成本；创新岗位轮换、“AB岗”跨专业学习等人才培养模式，将项目划分为片区管理模式，针对性开展寒地施工、农耕基建等特色业务培训，为片区发展储备充足人才；将分包单位全面纳入项目管理体系，对资料办理、流程审批等共性业务实行“流水线”集中办理模式，全面提升管理运转效率。与此同时，公司机关各业务部门主动靠前服务，始终坚持“问题导向、需求导向、结果导向”，通过线上实时指导、现场驻点帮扶、专题会议攻坚等方式，为片区发展全维度精准赋能。
凭借过硬的履约能力和高效的管理水平，片区项目在鸡西的企业品牌形象和社会美誉度不断提升，片区项目先后承办市级安全文明施工标准化观摩活动3次、质量标准化观摩活动3次，以精品工程擦亮了中铁一局的金字招牌，真正实现了“干一个项目、交一方朋友、拓一片市场”的滚动发展目标，为“1055”城市经营战略筑牢坚实的管理根基。
党建引领聚合力 融合发展绘同心
鸡西片区项目部始终坚持党建引领，让“建安红”党建品牌深深扎根黑土地，推动党建工作与生产经营、企地融合深度融合。片区项目联合业主单位成立区域联建党支部，设立6个“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在技术攻关、急难险重任务中带头冲锋，为项目高效推进保驾护航。
依托联建平台，项目部与业主单位开展“同学习、同活动”常态化党建共建，联合组织主题党日、理论共学、业务交流等活动，推动党建与业务互促共进，搭建起政企沟通的“连心桥”。通过联建共建，双方在思想认同、文化融合、目标协同上不断深化，营造了和谐稳定的施工环境，凝聚起推动项目建设的强大合力。
聚焦乡村振兴主战场，项目部联动地方政府及相关单位，开展数十场党建联建活动，结合鸡西地域文化与农耕特色，推动企地文化深度融合。面对鸡西冬季暴雪、夏季洪涝等突发情况，主动请缨参与抗洪抢险、道路除雪等应急保障工作，用实际行动赢得地方政府的高度认可和人民群众的广泛赞誉，成为企地融合共生、共建共赢的典范，凝聚起推动“1055”城市经营战略落地见效的强大合力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的发展起点，建安公司将始终锚定“1055”城市经营战略目标，以鸡西深耕实践为标杆，持续在更多重点城市布局发力，打造一批共建共赢的城市经营根据地，书写更加精彩的建安篇章。