【中铁十五局三公司】多措并举将安全种子“播撒”到心中

清晨6点半，朝曦初上。三岔1、2号地块安居工程项目现场，安全总监左联凯站在班前讲评台上，开始当天的班前会。“今天3号楼外架拆除，大家注意：安全带必须高挂低用，临边洞口区域先检查防护是否完善……”他没有泛泛而谈“注意安全”，而是结合当天工作安排，逐一强调风险点位，随机抽查安全防护用品佩戴，确认作业安全条件后才允许上岗。

这是房建项目群贯彻落实上级加强安全生产工作部署的一个缩影。不同于以往安全员“唱独角戏”的班前会，如今，项目领导班子全员排班，轮流站上讲台，用最接地气的话语、最鲜活的事例，把安全意识“种”进每个人的心里。

领导讲安全，不是“换个喇叭”那么简单，项目群在班前会上探索出两种新模式。一是“现场复盘式”讲解。每天清晨，值班领导先带着各班组负责人提前巡查工地，通过“风险点+抽查确认”机制，把前一天发现的隐患点位走一遍、拍下来，会上直接拿出照片现场“过堂”；二是“角色互换式”互动。通过邀请一线施工人员扮演“安全员”，观察其他施工人员的操作行为，来发现日常施工过程中自己所忽视的问题，真正做到“当局者迷、旁观者清。”“以前觉得他们管得太宽，自己站在这才发现，到处都是风险。”现场施工人员纷纷表示

此外，项目群将警示教育从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，针对塔吊、电梯司机、架子工等特种作业人员，利用雨天停工等工歇时间加开“小灶班”，逐一分析近期典型事故案例中的技术操作失误，大家轮流发言，变“听讲”为“讨论”，让安全教育真正“靶向”命中重点人群。并鼓励每一名施工人员当“安全哨兵”，任何施工人员发现安全隐患，都可以随手拍下照片，公开“找茬”、互相监督。问题经安全部核实后，立即明确责任人和整改时限，形成“发现—反馈—处理—复查”的闭环。

下一步，项目群将把这一做法固化为长效机制，并探索引入工人代表主讲、班组互讲等新形式，与“隐患随手拍”等做法联动，形成“领导带头、全员参与、奖惩分明”的安全管理新格局。