【中铁十二局集团建安公司】公司召开2026年一季度经济运行分析会

公司党委书记、执行董事曹太然出席会议并讲话，副总经理（主持经理层工作）朱国平主持会议并提要求，副总经理、总经济师李昌忠通报2026年一季度经济管理情况，副总经理、总会计师郑斌鑫通报2026年一季度经济运行情况。

会议指出，2026年一季度，公司经济运行总体平稳，但进度滞后、效益不优、风险凸显的问题依然突出，稳规模、提质量、防风险任务仍然艰巨。全体干部职工必须切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，迎难而进、真抓实干，以过硬实绩坚决扭转被动局面。

会议要求，要聚焦重点任务，狠抓攻坚落实，奋力推动生产经营管理企稳向好。一是锚定年度目标，全力稳住生产经营基本盘。强攻产值进度，提升收益质量，压降不实预期收入，严控未入账成本，攻坚变更索赔创效，深化亏损项目治理。二是深化“五清五明”行动，全面夯实企业管理根基。清项目、清人员、清账户、清资产、清收益，全面梳理底数、补齐管理短板、防范经营风险。明辨公与私，坚决杜绝化公为私；明辨廉与贪，严守纪律规矩底线；明辨真与假，坚持求真务实、真抓实干；明辨诚与诈，忠诚企业、反对弄虚作假；明辨严与松，强化刚性执行、严肃追责问责。三是严守安全底线，坚决筑牢企业发展生命线。从严落实“三管三必须”和“十条硬措施”，规范安全生产费用计提与使用，深入开展安全大反思、大排查、大整治行动。四是推进精细管理，全面提升项目管控能力水平。刚性落实责任成本，规范分包招标管理，加快收尾项目结算，强化供应链集中管控。五是强化财务管控，坚决守住资金安全与合规底线。聚焦资金、税务、清欠等关键环节，精准施策、从严管控，切实防范化解财务风险。六是树牢正确政绩观，大力弘扬实干担当优良作风。坚持实事求是，不搞形象工程、不做表面文章，以实绩论英雄、以效益评优劣、以贡献定奖惩。七是从严监督执纪，持续营造风清气正政治生态。聚焦招投标、物资采购、资金支付、工程结算等关键领域和关键环节，强化全过程、全链条监督，营造求真务实、清正廉洁、担当作为的浓厚氛围。

会议强调，二季度是承上启下、攻坚冲刺全年任务的关键阶段，要重点做好四方面的工作：一是保持闯劲韧劲，抢抓市场机遇。要提高政治站位，聚焦重点项目，主动担当作为，奋力实现时间过半、任务过半目标。二是时刻警示警醒，严守安全底线。要牢固树立“人命关天、安全第一”的理念,坚决落实国务院国资委“十条硬措施”，深入开展全员事故警示教育和安全大反思、大排查、大整治行动，严格落实“安全生产责任体系”和“三管三必须”要求，确保不发生任何安全事故。三是齐心协力攻坚，破除发展瓶颈。要持续强化现金流刚性管控，压实各级主体责任，紧抓二季度关键攻坚窗口期，灵活运用多元化手段，持续推进降本增效、提质增效，提升经济运行质量。四是深化精细化管理，提升项目管控水平。要持续改进工作作风、提升专业履职能力，加强项目全生命周期管理，从严做好标前测算，加强合同管理，严格落实分包队伍管控，提升项目管理效益。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导，总部部门负责人及以上人员，财务部、经济管理部全体人员，在并单位负责人在主会场参会；未在主会场参会的所属各单位领导班子成员、部门负责人及以上人员通过视频参加会议。