为深入贯彻落实股份公司、集团公司安全生产紧急会议部署和开展大反思大排查大整治安全生产行动工作要求，深入落实安全生产主体责任，持续强化全员安全意识，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，强力推动“三管三必须”法定职责在公司总部、基层项目全面落地、见行见效，公司官微从即日起推出“安全生产大家谈”专栏。本期聚焦公司领导班子，严格落实 “三管三必须” 安全要求，压实主体责任，明晰管控思路，以头雁引领守牢安全红线，夯实企业安全生产根基。
李兴军
总经理、党委副书记
安全生产是不可逾越的红线，更是企业高质量发展的生命线。城发公司将以更坚决的态度、更系统的举措筑牢安全屏障，重点做到以下五个“要”。一是安全理念要切实入脑入心、见行见效。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神及上级要求，始终把安全工作摆在首位，克服麻痹大意和侥幸心理，绷紧安全之弦，实行“一票否决”。二是安全责任要坚决压紧压实、穿透到岗。我作为公司主要领导将健全全员安全生产责任制，推行“一岗一清单”，把安全责任压实到每个岗位、每个环节。三是安全能力要扎实培训提升、全员覆盖。强化安全规程和技术学习普及，开展常态化宣传，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。四是安全投入要严格足额提取、专款专用。严格审核并监督安全生产费用，优先保障劳动防护用品、安全设施和应急物资，决不允许因经费问题降低安全标准。五是应急防线要高效联动实战、处置到位。与属地有关部门建立密切联系，组织制定并实施综合及专项预案，定期实战演练，确保一线人员懂应急、会处置、能逃生。
张沛杰
党委副书记、纪委书记、工会主席
“三管三必须”是项目施工安全管理的核心原则与根本遵循，是履行安全生产主体责任、防范施工安全风险的法定准则，明确了从管理层到作业层的全员安全责任，覆盖施工全流程、各岗位。城发公司强化党建引领、压实纪检监督、发挥工会效能，协同发力推动各级组织深入落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，引导管理人员坚决摒弃“安全由单一部门负责”的片面思想，深刻理解业务安全为经、管理责任为纬、安全检查为网格线的内涵，织密织牢安全生产防护网。各业务部门要将安全管理融入业务全流程，扎实开展风险辨识与隐患排查，确保“事事有人管”；督促项目经理建立纵向到底的安全责任体系，明确各层级职责，强化纪检监督，严查责任缺位，确保“处处有人管”；要带头执行安全检查制度，带队排查重大危险源，各部门各司其职开展各类检查；推动党建与安全生产融合，发挥工会纽带作用，组织党员带头履职、职工参与监督，常态化宣贯安全责任，开展警示教育，确保“安全有人管，人人管安全”，以务实举措守住安全底线，护航公司高质量发展。
王学俊
副总经理
市场经营是企业运营安全的第一道关。管经营必须管安全，这是红线，更是铁律。一是严把源头关。严格落实“六不揽、七严禁”，做实“标前两定”。深度穿透业主股权结构，调查其商业信誉、资金实力、过往付款能力及合同条款倾向，科学测算项目收益与风险匹配度。凡业主履约信用差、资金无保障、付款条件苛刻、收益与风险严重失衡的项目，坚决放弃。标前组织技术、安全、经管、法律等部门联合评审，贯通项目实施全过程安全、质量、工期及经济风险，决不带病投标。二是落实一岗双责。以“四不两直”方式直插在建项目一线，重点查项目经理安全履职是否到位、分包队伍是否纳入等同化管理、隐患闭环整改是否形成销号、安全费用是否足额投入并专款专用。建立问题台账，明确责任人、整改时限，实行销号管理。对整改不力、敷衍塞责者，建议公司严肃追责问责，确保包保责任落地生根、不留死角。三是强化两场联动。总部经营部门必须向项目部完整移交安全风险交底清单，内容包括危大工程清单、业主特殊安全要求、周边环境风险等。项目部在施工过程中，及时反向反馈信用风险事件、行政处罚预警、业主投诉等动态信息。将项目履约信用风险纳入经营月报，分级管控、全程跟踪，协助在建项目实现各类风险隐患“动态清零”，坚决杜绝信息脱节、责任断链。我将以“时时放心不下”的责任感，把安全嵌入经营全链条，以源头严控、过程严管、末端严惩，筑牢企业安全屏障。
彭民
总会计师
安全生产与财务管理并非彼此独立，而是深度绑定、相辅相成的，安全是企业效益的前提，更是财务稳健运行的底线。从财务维度看，安全生产是企业财务健康的“压舱石”。一旦发生安全事故，直接经济损失包括设备损毁、生产停摆、赔偿支出等，间接损失更涉及声誉受损、资质降级、市场份额流失，这些都会直接冲击企业现金流与利润表。作为财务管理者，我深知安全投入不是“额外负担”，而是必须保障的“必要成本”，需通过精准的预算编制、足额的资金拨付，为安全设施升级、培训教育、防护装备配置提供坚实财力支撑，把安全投入转化为企业抵御风险的“隐形资产”。对企业而言，效益是“果”，安全是“因”。我将始终坚守“安全优先、效益为本”的理念，做好安全财务保障与服务，推动安全生产与财务管理深度融合。同时，也会积极联动各部门强化安全意识，以专业的财务担当护航企业安全生产，以稳健的财务基础支撑企业行稳致远，真正实现“以安促产、以财护安、安产共赢”。
徐庆凯
副总经理、总工程师
安全生产是不可逾越的红线，严格落实“三管三必须”要求，立足工程管理、技术管控、科技创新等分管领域，推动安全责任穿透到底、落实到岗、执行到位。践行 “三管三必须”，一是关键在于压实技术安全责任。坚持技术先行、安全保底，把安全理念贯穿方案编制、图纸审核、技术交底、现场管控全过程，坚决杜绝无方案施工、方案与现场“两张皮”、危大工程管控缺位等问题。要紧盯特殊桥梁、深基坑、钢结构安装等关键环节，从严审核专项方案，强化过程复核与现场纠偏，以技术可靠保障安全可控；二是核心在于强化现场穿透管控。要落实领导包保、靠前指挥、一线督导，深入项目查摆隐患、破解难题，确保工序 “三检制”、材料进场验收、关键设备管控、劳务队伍安全管理落地见效，推动安全责任直达作业班组，切实解决“上热中温下冷”、责任传导衰减问题；三是根本在于提升本质安全水平。坚持科技兴安、数字赋能，加大力度推广智能监测、自动预警等技术手段，以科技创新降低现场风险。同时强化技术团队建设，严把关键岗位准入，加强安全技术培训，提升全员懂安全、管安全、防风险的能力。下一步，我将以更严标准、更实举措、更硬作风，全面履行“三管三必须”职责，以技术管控守牢安全底线，以本质安全夯实发展根基，为公司高质量发展提供坚实保障。
来源丨党委工作部
编辑丨张博伟
审核丨唐 琳