【中铁十二局集团华南工程有限公司】中铁十二局华南公司召开2026年一季度经济分析会暨财务工作专题会

4月17日，中铁十二局华南公司召开2026年一季度经济分析会暨财务工作专题会。会议全面复盘一季度经济管理成效，深入剖析当前工作中存在的问题与不足，并针对短板逐一进行风险预警，明确整改方向与时限，系统部署下一阶段及全年经济管理工作要点与财务重点工作，为后续经营管理划定清晰路径。公司党委副书记、执行董事（主持工作）周文浩参加会议并讲话，总会计师、总法律顾问张东辉主持会议。

会议指出，面对当前复杂多变的经济环境，全体人员必须进一步强化责任担当，狠抓各项工作落实，确保决策部署不折不扣执行到位。要持续优化经济管理模式，着力提升资源配置效率与运行质量，要全面强化风险防控与财务管理，筑牢合规经营防线，全力以赴推动各项经济指标稳步提升，确保全年工作目标顺利实现。

会议要求，2026年财务管理要着力抓好以下三方面工作。一是以资金管理为中心，实现“三金”压降目标。强化应收款、存货、保证金的全周期管控，保障现金流安全与运转效率。二是完善内控制度建设，补齐管理短板。重点增强制度的可操作性，同时提升税务管理水平，将税务合规嵌入内控流程，切实防范涉税风险。三是强化费用预算管理，推动提质增效。严格预算执行与控制，压减非必要支出，建立投入产出评估机制，以精细化管理促进效益提升。

会议要求，要不断提升经济运行质量和效益。一是紧盯常态长效工作，持续深化精细化管理、持续推进期效激励、持续加强亏损治理、持续强化结算管理。二是全面补齐短板工作，提升节超分析能力、加强分包安全管理、增强成本考核意识。三是加大力度做好专项工作，完善经济管理相关制度、加大变更索赔期权实施。

会议强调，要坚持问题与目标导向，推动管理向精细化、纵深发展，重点抓好以下三方面工作，一是紧扣业务全流程，全面落实安全管理各项举措，确保责任到岗、措施到位，构建全过程、全覆盖的安全管理体系。二是紧盯责任预算编制工作，提升编制的及时性与精准度，强化预算对业务运行的引导和约束作用，确保资源配置更加科学高效。三是持续强化项目资金管控，健全资金使用与监督机制，切实筑牢资金安全防线，防范财务风险，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

会议期间，经济管理部通报了2025年结算工作奖惩情况，并部署了2026年度结算计划；财务部传达了集团公司财务工作会精神，对2026年财务工作作出安排部署；审计部通报了2025年度审计发现的相关问题。

会议还组织了近期财务、经济管理部等重点制度宣贯培训及业务安全管理学习，推动各项制度有效落地。

会议采用“现场+视频”形式召开，总部及项目相关人员参加会议。