连日来，中铁十二局四公司上下深入贯彻落实集团公司安全大反思大排查大整治行动部署，严格落实集团公司安全生产包保全覆盖检查实施方案，第一时间迅速行动部署实施。坚持公司部署、班子带队，统筹推进"四不两直"检查，安全警示教育、隐患排查整治、分级分类包保、精准帮扶指导，公司和项目两级坚持全覆盖、立体化、深层次、多领域、全链条扎实开展安全治理专项行动，坚决贯彻“三管三必须”要求，以动真碰硬、刮骨疗毒之决心和“零容忍”的态度全面深化风险排查和问题整改，坚决筑牢安全生产防线，以更高标准、更硬举措、更实作风，织密织牢企业安全生产防护网。
中铁十二局四公司迅速行动、统筹部署，第一时间召开安全大反思大排查大整治行动推进会，安排部署公司安全大反思大排查大整治行动重点工作任务，细化分解并压实各级工作责任。推进会强调，要通过统筹部署、扎实推进，动员公司全体干部职工从讲政治高度，深刻认识安全生产的极端重要性，坚决将安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的重要位置，深入贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，把安全责任分解到岗、落实到人，打通责任传导“最后一公里”。
安全大反思大排查大整治行动推进会
会议强调，要扎实开展安全大反思大排查大整治行动，迅速开展全域地毯式、拉网式、全覆盖安全隐患排查整治，聚焦生产一线、关键工序等重点领域，重点排查瓦斯风险隧道、复杂地质隧道、特殊结构桥梁、深基坑、高边坡等重点结构区域，坚持“排查—整改—复核—销号”闭环管理。要通过扎实推进安全大反思大排查大整治行动，教育引导公司各级党员干部高度重视、迅速行动，坚持从思想和灵魂深处剖析检视，进一步出狠招、实招、硬招，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心里有底”的行动力，坚决筑牢企业安全屏障。
公司党委书记、执行董事吴燕升以“四不两直”方式到广东平武高速、Ｇ25长深高速公路安全韧性提升项目等重点工程开展安全生产全覆盖大检查。重点检查项目“三管三必须”贯彻落实、重大事故隐患排查治理、班前安全交底、大型起重吊装作业、临时用电、汛期安全防护，以及罐车运输专项安全管理等方面情况，针对安全管理薄弱环节当场下达整改指令，坚持做到一般隐患24小时清零、重点隐患挂牌督办。
“四不两直”检查
检查过程突出面对面、点对点摸底数、察实情，通过直接同项目一线管理人员、作业班组沟通交流，摸清现场安全管理真实状况和风险底数，督导项目完善安全管理体系、消除风险隐患，定期组织应急演练，提高应对突发事件能力。检查过程中对整改不力、隐患反弹的责任人严肃追责问责，坚决筑牢项目安全生产防线。
为扎实推进安全生产分级包保，层层压实安全生产责任，公司制定下发了安全生产包保全覆盖检查实施方案，按照“区域为主、业务相近”原则划分包保责任，并决定自即日起至2026年12月31日，在全公司范围内开展安全生产包保全覆盖。
包保深入一线
安全生产包保坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以最高标准、最严要求、最实举措，全面落实安全生产责任制。包保领导做到下沉一线、检查督导、协调解决问题，做到风险不清不过关、隐患不除不撤点、整改不到位不销号，坚持不懈将安全责任压到末端、把措施落到现场，以最严领导包保推动专项活动落地见效。
在此基础上，公司详细制定了4月份安全生产包保全覆盖检查实施方案，成立11个专项检查小组，分片区对所有工程项目开展全覆盖、拉网式督导检查，做到全程跟踪督办、限期整改销号，确保隐患整改闭环到位。
重点检查
两级包保全覆盖重点突出瓦斯隧道、复杂地质隧道、特殊结构桥梁、深基坑、高边坡、大型特种设备、营业线、防火防爆等关键环节自查自纠，坚持做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线检验”，严格落实“排查-整改-复核-销号”的闭环管理机制，确保问题不解决不松手、整改不到位不收兵，坚决彻底清除安全管理盲区。
通过实施安全生产包保全覆盖，及时消除安全隐患，督导项目建立健全安全体系运行，压实全员安全责任，坚决守住安全生产底线。通过明确要求包保领导深入项目一线，掌握项目安全生产实际情况，指导项目解决安全生产中的重难点问题，确保安全生产决策部署和制度举措得到有效执行。
为强化重点工程项目安全管控，公司安全生产督导帮扶组赴昌九高铁项目开展精准靶向问诊，聚焦既有营业线施工防护、汛期路基工程沉降控制两大核心管理难题，制定针对性管控举措。督导帮扶组深入项目乐化联络线特大桥、路基施工关键工点实地踏勘，精准排查现场安全风险隐患，现场制定专项整改方案。
靶向问诊
重点指导项目部完善路基分层沉降观测体系，加密关键断面观测点，明确不同工况下的观测频次和分级预警阈值，建立沉降数据日分析、周研判制度；规范既有线作业全流程管控，严格执行 “一机一人一防护” 制度，组织项目全员开展防侵限专项培训和应急演练，针对性解决项目安全管理痛难点问题，全面提升项目风险防范和应急处置能力，为项目安全平稳推进筑牢坚实屏障。
宝中铁路项目排查安全隐患
宝中铁路项目部全面开展安全隐患排查整治专项行动。项目班子成员带班进驻一线，深入隧道掌子面、桥梁桩基作业区、钢构件加工厂、混凝土拌和站等所有在建工点，开展地毯式、拉网式隐患排查。排查组重点核查隧道超前支护、高空作业防护、临时用电规范、特种设备维保、消防设施配备等关键环节，举行专题反思剖析会，推动项目全员从作业流程、制度执行、现场管控全链条深挖问题根源。同时，项目部积极推行“隐患随手拍”创新安全管理，作业人员可随时上报隐患并跟踪整改进度，集项目全员之力筑牢安全防线。
引江补汉项目排查治理安全隐患
引江补汉项目部组织开展安全隐患排查治理专项行动。项目班子带班深入12-1号平洞、钢筋加工厂、混凝土拌和站等施工现场开展安全检查，逐点核查现场临时用电、消防安全、特种设备、有毒有害气体检测等关键环节，现场交办各类隐患问题并明确整改要求。项目部通过举行安全生产部署会，全面推行“隧洞安全日检日签”制度，带班领导每日对洞内通风、气体检测、围岩监测数据签字确认后方可作业；针对特种设备实行“一机一档一专员”管理，每日开展班前试运行检查；组织项目全员开展安全应急处置实操培训，提高项目全员安全应急能力，筑牢引江补汉项目安全生产屏障。
长赣高铁项目开展警示教育
长赣高铁项目部组织开展“以案为鉴敲警钟 严守底线保安全”警示教育活动。通过广泛组织项目全体员工、班组长，以轮训学习的方式，成建制分批次开展安全生产教育。通过组织项目全员集中观看案例警示教育视频，深刻剖析事故背后的根源问题。通过开展“安全管理大家谈”主题座会，组织项目全员、班组长分别围绕各自负责领域，以安全管理为核心，交流分享安全管理经验和工作中存在的安全隐患、薄弱环节，共同探讨改进措施和应对策略，不断将警示教育成效转化成为现场安全管控的硬举措，筑牢长赣高铁项目安全生产防线。
引江补汉项目开展安全培训
引江补汉项目部组织开展“学习安全知识 筑牢安全屏障”主题安全警示教育活动，吸纳项目员工和班组长集中开展教育培训。教育培训期间，组织项目全员观看高处坠落、机械伤害等警示教育片，通报近期安全事故典型案例，推动以案促警、以案促改。通过开展 “一人一反思、一班一剖析”专题座谈，项目全员和班组长结合自身岗位实际，围绕隧洞掘进、爆破作业、临时用电等核心风险点，深挖思想懈怠、制度执行打折扣、责任缺位等根源性问题，逐一剖析问题、深入交流。期间，项目部还与各班组长签订安全生产责任书，将安全责任压实到每一个作业面、每一名作业人员，坚决筑牢项目安全生产防线。