一周小课堂
衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字。有的领导干部为了捞资本、谋升迁，不惜动用人力物力财力，大搞 “形象工程”、“政绩工程”；有的领导干部任人唯亲、任人唯利，甚至搞顺我者昌、逆我者亡；有的领导干部以权谋私、贪赃枉法，为自己和小团体谋取私利，甚至到了欲壑难填、蛇欲吞象的地步，其中的动因不就是一个 “私” 字吗？有人说，现在不要讲 “大公无私” 了，因为干部的合理合法利益也要承认，应该是 “大公有私”。这是一个谬论！干部合理合法的利益当然要承认，也要保障，但这同私心、私利、私欲不是同一个概念，不能混为一谈。作为党的干部，就是要全心全意为人民服务，就是要诚心诚意为党和人民事业奋斗，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私。如果连这一点都不讲了，我们党还是中国工人阶级先锋队吗？还是中国人民和中华民族先锋队吗？作为共产党员，作为党的干部，只有一心为公，事事出于公心，才能有正确的是非观、义利观、权力观、事业观，才能把群众装在心里，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。
——《在参加河北省委常委班子专题民主生活会时的讲话》（2013年9月23日-25日）
4月19日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰到公司调研指导工作，并主持召开座谈会。赵红鹰认真听取了公司基本情况、取得的发展成效、当前面临的困难挑战，以及下一步的工作思路等工作汇报，对公司领导班子攻坚克难、整治顽疾、整顿队伍取得的成效予以肯定。他强调，公司全体干部职工要牢固树立“人人为企业、企业为人人”的理念，直面挑战、提振信心、担当作为，内强管理、外树形象，抓细抓实员工权益保障、重点人才引进、设备周转、企业维稳等工作，奋力推动企业高质量发展。集团公司将坚持“一企一策”，出台精准帮扶举措，全力支持公司改革发展。结合企业发展实际，赵红鹰对公司当前及下一阶段重点工作提出六点要求：一是坚守安全底线，筑牢本质安全根基。深入贯彻“人民至上、生命至上”的理念，认真落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，开展好安全大反思大排查大整治行动，坚决守住安全底线红线。二是树牢正确政绩观，以高质量党建引领发展。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进，不断提升核心竞争力，确保企业各项发展成果经得起历史和实践检验。三是深化改革攻坚，激发企业内生动力。纵深推进全面深化改革，认真落实精干、精简、精细“三精”要求，坚持公开公平公正原则，充分调动全员积极性与创造力。四是聚焦科技创新，培育发展新质生产力。要坚定转型升级方向，依托隧道、地铁、水利等专项施工优势，精准布局细分赛道，向新能源、新材料、新服务、新业态拓展延伸。五是坚持问题导向，攻坚破解发展难题。锚定高质量发展目标，逐项破解矛盾问题，坚持班子集体研判、精准施策，确保问题发现在基层、解决在萌芽状态。六是严明纪律规矩，涵养风清气正生态。强化作风建设，时刻挺纪在前，坚决筑牢廉洁自律防线，营造正气充盈、干事创业的良好生态。（张鼎）
4月13日，集团公司总经理、党委副书记刘运泽到南京地铁9号线TA02标二工区项目部，开展“四不两直”专项安全督导检查。集团公司华东区域总部执行总经理郭胜利，公司总经理、党委副书记郝文广陪同。刘运泽深入江东门站施工现场，实地查看工程进展、安全防护落实及作业流程规范情况，全面掌握项目建设难点堵点，精准研判安全生产形势。项目座谈会上，刘运泽就下一步工作提出五点要求：一是深化本质安全，织密网格化责任体系，严格执行作业票全流程闭环管理，将安全责任压实至各网格、各岗位，推动安全管理向主动防控转变。二是聚焦安全大反思大排查大整治行动，深挖短板盲区，落实隐患排查“发现—整改—复核—销号”闭环机制，实现隐患动态清零。三是强化团队建设，夯实履约保障，选优配强管理团队，坚持施工队伍“优中选优”，建立考核评价与动态调整机制，严防以包代管、层层转包。四是推进精细化管理，构建“全周期策划、全链条管控、全要素考核”体系，强化成本管控，实现质效双升。五是坚持专家治理，健全技术专家咨询机制，发挥专业优势支撑重大方案论证与风险研判，以专业技术保障工程品质。（崔华中）
4月16日，国家铁路局工程质量监督中心副主任刘利生一行到漳汕高铁福建段2标项目部调研。调研组围绕近年来铁路工程监管重点工作召开专题座谈会，重点研讨铁路建设工程监管制度体系建设现状、铁路隧道工程机械化施工质量安全管控要点、参建单位信用评价体系运行、铁路建设项目大型辅助施工设施及大临工程安全管理、参建单位安全管理人员配备标准等内容，为后续“加强监管、改进服务、提升能力”全面夯实基础资料、广泛征集合理化建议。（田寒冰）
4月15日，江苏省铁路建设管理有限公司总经理戴欣一行深入沪苏锡常城际铁路太仓先导段工程SG5标，就项目安全生产管控与工程高质量建设推进工作开展检查督导。检查组实地查看了施工进展，对深基坑开挖、降水水位管控等关键环节细致核查，详细了解基坑参数、工况部署及前期准备落实情况。在安全管理方面，重点检查危大工程管理，深入调研盾构施工工艺细节与智能拼装技术应用推进实施情况，同步督导安全生产“六化”建设落实情况，并对分包管理提出严格要求，强调要严守合规底线，坚决杜绝违法分包及各类违规行为。（王德双 刘金婷）
4月13日，公司党委书记、执行董事孙辉到温福高铁福建段1标一分部开展联系点调研座谈。会上，孙辉为项目全体党员讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。党课紧扣项目建设实际，围绕“深刻把握精髓要义、细化落实推进举措、全力转化实践成效”三个维度，深入解读了树立和践行正确政绩观的时代内涵与重大意义，深刻剖析了企业发展面临的内外部形势，并从抓安全、防风险、强党建、补短板、育文化、树新风六个方面作出系统部署，引导全体党员干部以实干实绩护航温福高铁高质量建设。在随后召开的调研座谈会上，孙辉认真听取项目施工生产和党建工作汇报，以及项目部在施工管理、资源保障等方面存在的难点堵点，现场答疑解惑，明确后续整改落实与协调解决举措，切实为项目建设打通瓶颈、扫清障碍。孙辉强调，项目部要始终严守安全红线底线，提升经济管控水平，深化团队团结协作，锤炼干部过硬作风，坚定干好项目的信心决心，全力以赴推动项目建设取得扎实成效。（李敏 李佳佳）
4月17日，渝昆高铁六标三分部无砟轨道施工顺利完工，标志着渝昆高铁六标无砟轨道施工任务全部完成，为后续长轨铺设及全线开通运营奠定了坚实基础。无砟轨道施工分公司承担渝昆高铁六标一分部、二分部、三分部的无砟轨道施工任务，全长47.46公里，地处地质条件复杂的云贵高原山区，施工面临技术标准高、质量控制严、组织协调难度大等多重挑战。建设过程中，项目团队持续优化施工组织与工艺工法，坚持落实关键工序安全生产旁站盯控，强化全过程、全方位管控，严格控制无砟轨道施工精度，以高标准、严要求推动工程安全优质高效推进。（张严 李阿海 杨永飞）
为切实抓好汛期安全生产，深汕铁路1标二分部坚持“预防为主、防治结合”原则，常态化开展防洪防汛专项排查行动，全力保障施工现场及人员生命财产安全。近日，项目部组建专项检查小组，对施工现场排水系统、边坡、临时设施、防汛物资储备等重点部位和关键环节进行拉网式排查。针对发现的问题，建立隐患台账，明确责任人及整改时限，实行闭环管理，确保不留死角、不留盲区。同时，项目部严格执行24小时值班制度和领导带班制度，密切关注天气变化，及时发布预警信息，并组织防汛应急演练，提升全员防灾避险能力。下一步，项目部将进一步加大排查力度，层层压实防汛责任，抓实抓细各项防汛措施，为项目安全度汛提供坚实保障。（杨维）
4月13日，渝昆高铁六标三分部举办职工集体生日会，为二季度过生日的职工送上诚挚祝福，提高了职工获得感和归属感，增强了职工凝聚力、战斗力。作为项目部推进人文关怀的一项务实举措，集体生日会体现了“以职工之心为心”的管理理念。下一步，项目部将持续做实做细职工关怀工作，不断丰富活动形式，打好“强心剂”，营造团结奋进的良好氛围，为项目持续健康发展注入不竭动力。（李阿海 万波）
4月15日，宣威水库项目部收到贵州省黄平县黄飘村委会赠送的印有“帮扶就业暖民心 央企担当显真情”的锦旗，对项目部积极为当地百姓提供就业机会、助力增收表示诚挚感谢。宣威水库项目部始终不忘履行社会责任，密切关注当地民生，了解到黄飘村部分村民存在就业困难的情况后，主动伸出援手，通过与村委会对接，先后为当地十余名村民提供就业岗位，以实际行动展现了央企责任担当。（邱飞）
4月16日，深汕铁路1标一分部组织开展“安全生产 青年当先”主题实践活动。活动中，项目部全体青年员工集中学习了《安全生产法》及现场施工安全要点，签订《安全承诺书》并进行集体宣誓。此次活动不仅提升了青年员工的安全素养与责任意识，更激发了他们在安全生产工作中的积极性和主动性，为项目安全平稳推进注入了青春力量。（王梦茜 常世浩）
4月17日，渝昆高铁六标二分部组织项目全体人员集中学习近期集团公司下发的安全管理相关文件。会议逐条解读文件要求，结合施工现场实际，重点围绕高风险作业、隐患排查治理、应急处置等内容进行讲解，剖析典型案例，进一步强化全员红线意识。下一步，项目将持续推动安全制度落地，常态化开展隐患排查，以严细实的举措筑牢安全生产底线，为工程平稳推进保驾护航。（田峻卉）
4月17日，漳汕高铁二标三分部党支部组织党员深入施工现场，开展安全隐患专项排查。党员干部带头示范，对24号路基至塘边大桥全线工点逐一细致检查，重点排查临电、吊装、高空作业、既有线防护等关键环节，对排查出的问题当场整改、及时清零。同时，以党建引领安全生产，严格落实“三管三必须”要求，充分发挥党员先锋模范作用，切实筑牢施工安全防线。（褚德富）
4月19日，引江补汉工程土建6标在13号平洞组织开展防洪度汛应急处置演练。演练前，项目部组织开展防洪度汛应急培训，明确演练流程与各小组职责。演练模拟强降雨致洞内水位上涨险情，各应急小组迅速响应，演练过程紧张有序、配合默契，各环节衔接顺畅，圆满完成既定内容。此次演练有效检验了应急预案的实用性，提升了团队应急协同作战能力，为项目安全平稳度汛奠定坚实基础。（张洋杨）
4月19日，深汕铁路先开段为一线劳动者组织职业病专项健康检查。此次检查聚焦隧道开挖、焊接、混凝土施工等长期接触粉尘、噪声等职业病危害因素的重点岗位。检查由专业医疗机构提供技术支持，重点设置了胸片、血常规等项目，精准排查高铁施工高发职业病隐患，实现疾病早发现、早治疗，为一线工人健康保驾护航，也为项目安全有序推进奠定健康基础。（赵树伟 杨汝德）
中国铁建
项目上场策划工作指引
第三章 策划核心内容与要求
4.组织架构
4.1 项目管理模式
简述项目采用的管理模式。
4.2 项目组织机构
简述项目各层级间的管理关系，明确各层级部门设置，并编制组织机构图。
4.3 主要人员配置
根据中标合同要求和工程专业特征，结合公司人力资源实际情况，策划项目主要人员配置。
4.4 任务划分
根据建设单位和企业管理要求，以及项目特点，明确各分部（工区）或作业队施工范围和主要施工任务，可列表说明。
5.工期策划
5.1 总体施工顺序
以合同文件及建设单位指导性施组为依据，确定内控工期目标。明确项目总体施工顺序、关键线路，重难点及控制性工程的主要施工顺序等。
5.2 主要节点工期安排
依据总工期目标，梳理各专业工程计划安排，确定关键节点工期，对控制性工程应在专业类别中单列。
5.3 进度指标
结合分部分项工程工期安排，明确各主要工程进度指标，形成相关表格。
5.4 分部分项工程工期安排
根据主要阶段工期安排，制定各分部分项工程的工期计划，形成工期计划表，可附表。
5.5 征地拆迁计划
简要描述项目征地拆迁总体情况，按照施工计划，结合与地方政府、产权单位对接情况，制定征地拆迁计划，分析项目各工点征地拆迁的最早和最晚完成时间。
编辑：李佳佳
校对：刘明川 张 鼎
邮箱：xuexiyuguanli@163.com
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