导读
4月20日，公司2026年4月份市场开发月例会在杭州召开。公司党委书记、董事长王铁出席会议并作重要讲话。
会上，市场开发部传达了局《关于进一步抓好市场开发工作的通知》精神，对公司《关于贯彻落实局市场开发重点工作的专项实施方案》进行了解读。同时，针对一季度市场开发出现的突出问题，开展深度复盘研讨，梳理改进路径。各城市经营中心围绕半年度、年度市场开发指标，依次汇报了Ⅰ类、Ⅱ类转Ⅰ类重点储备项目推进情况。
结合当前建筑行业市场形势，王铁就深入推进市场开发工作提出八点明确要求：一是强化理论武装，深入学习领会集团“四大融合”“八网融合”战略内涵，切实把战略部署转化为市场开发实效；二是认清市场形势，准确把握建筑行业发展规律，主动抢抓发展机遇，迎难而上、攻坚克难；三是主动融入局“1+7+S+N”开发体系，不断健全公司市场开发体系和运转机制；四是深化市场研判，精准分析属地和根据地市场需求，抓实项目储备与转化落地；五是聚焦重点突破，集中力量筛选和攻坚20亿元以上重大项目，夯实公司发展基本盘；六是深耕属地和根据地市场，吃透当地评标规则，理清开发思路，提升项目中标率；七是严格执行“631”原则，深耕属地市场，紧盯金牌客户，推动属地化发展战略落地见效；八是坚定发展信心，鼓足工作干劲，立足长三角核心区域，全力以赴确保完成年度市场开发目标。
公司副总经理王海溶对各重点项目跟踪推进情况逐一点评，并从四方面部署后续工作：一是加大重点项目的储备力度，聚焦核心领域，拓宽储备渠道，确保圆满完成年度市场开发指标；二是强化联动协作，加强与集团、局区域总部、省部的沟通对接，凝聚发展合力；三是统筹后勤服务资源，为各经营中心开展工作做好资源支撑；四是聚焦属地攻坚，强化浙江公路工作专班与经营中心的协同配合，重点推进浙江公路、杭州城市更新等核心业务，力争实现新突破。
本次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开。公司市场开发部、华东区域经营中心负责人在现场参会，其余各城市经营中心全体开发人员视频参会。
审核：张明云
编辑：任佳文
来源：唐 丹（市场开发部）