【中铁十局集团第七工程有限公司】七公司召开经济活动分析会

会议强调，当前国内外经济形势依然复杂严峻，行业竞争日趋激烈，必须清醒看到公司发展中存在的短板与不足，认清形势，增强干好工作的紧迫感和责任感，以实干实效推动生产经营持续提升。

一是坚定不移抓实经营开拓。经营人员要坚决扛起经营主体责任，抢抓稳增长利好政策，全力拼市场、抢订单；要加大项目储备跟踪，精准挖掘优质项目；坚持“精英搞经营”理念，打造高素质经营队伍，加快资质升级增项，补齐资质短板；在建项目要提升滚动经营意识，明确经营思路，要在干好在建项目的同时实现滚动开发。

二是全力以赴抓好施工生产。科学统筹资源配置，精准破解进度滞后难题，推动项目能开尽开；严格落实验工计价要求，推动产值向营业收入转化；刚性执行项目标准化建设，全面查摆管理短板，不断提升项目管理规范化、精细化水平。

三是持续强化资金管控。要深化全链条成本管控，刚性落实研发费用、安全生产费、经费包干等管理要求；要牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出；要用足用好政府化债政策，刚性落实重点项目清欠工作，保障公司平稳运行。

四是牢牢守住安全质量底线。深刻汲取行业事故教训，全面开展自检自查自纠，严守安全红线、提升质量标准，严格执行安全费用专款专用、足额投入，决不能以“省小钱”换“大风险、重处罚、高损失”，坚决防范各类风险隐患。

五是全面强化执行落实。各项部署关键在落实，全体职工要以高度的责任感与执行力，推动经营开发、标准化建设、资金管理、安全质量管控各项工作落地见效，确保年度目标任务圆满完成。

公司各分管领导结合实际对下步重点工作作出部署。公司财务部、商务管理部、工程管理部等部门分别通报了经济运行、成本管控、项目管理等工作情况并安排具体工作。

会议设主会场和视频分会场，公司领导班子成员及高管，各部门、各中心负责人在主会场参会，所属各单位领导班子成员及部门负责人，各财务分中心主任，区域经营中心人员在分会场参会。