为深入贯彻集团公司2026年度“五保一树”劳动竞赛暨第七届“中铁六局杯”重点工程劳动竞赛要求，推动集团公司、公司年度决策部署落实，充分调动全员积极性，确保完成公司2026年各项生产经营目标，公司党政工团联合发文，正式启动贯穿全年的“五竞五创”劳动竞赛。与往年相比，今年的竞赛在系统性、精准性和激励性上全面升级。下面，让我们一起对方案进行分解解读，并对比2025年方案，明晰今年的新变化、新重点。
一、总体设计
“比促”到“竞创”，更加体系化
这一年，我们更突出系统性价值创造。2026年的“五竞五创”不再是单点指标的比拼，而是强调通过五个关键领域的“竞赛”来实现五个“创建”目标，将竞赛深度融入项目管理全过程，旨在打造一个从优质履约到最终创效、从安全基石到创新驱动、从党建领航到作风保障的完整价值创造闭环。
2026年方案以“五竞五创”为核心框架，围绕“竞生产攻坚，创履约标杆”、“竞商务管理，创增效引擎”、“竞规范管控，创安质双优”、“竞改革创新，创发展动能”、“竞作风建设，创党建品牌”五个维度展开。这五个方面覆盖了项目管理的全链条，体现了“生产、效益、安全、创新、党建”五位一体、协同推进的系统性思维。
二、考核指标
量化程度加深，重点更为突出
这一年，我们更突出精准计量与全过程成本效益管控。2026年的考核不再是简单的排名赛，而是针对每个关键绩效点的“度量衡”。它用精确的分数衡量产值完成率、节点兑现率等关键指标，并增加项目形象进度权重，将业主的负面评价直接转化为扣分项，提示项目部关注外部满意度和市场信誉。同时，通过引入“开累利润率”、“责任成本偏差”、“管理费控制”和“辅助材料集采”等指标，将“降本增效”从口号转化为可考核、可追溯的具体行动，推动项目管理从粗放的生产导向转向精细化的效益导向和价值创造导向。
2026年的考核指标在方案所附《工程项目劳动竞赛考核评分表》中得到了全方位细化，总分100分，分为产值进度、安质环保、商务管理、物资设备、财务风控、党建综合六大项进行量化考核。其中：
第一项：产值进度
此项考核聚焦项目的生产履约核心，包含3个子项：产值完成、形象进度、项目策划。考核突出完美履约与市场信誉的强关联，不仅考查“干了多少”，更严考“干得怎么样”，首次将因进度问题导致的业主发函、约谈或铁路信用评价降档等外部风险事件，与考核得分进行强硬挂钩。
第二项：安质环保
此项考核构建了系统的安全、质量、环保管控网络，包含8个子项及1个加减分项：体系设置、目标管理、教育培训计划和落实、应急管理、双重预防与三级公司检查、资料库建立、过程控制、成品保护，以及获得省级以上荣誉的加分项。考核着重突出主动防控与标准化管理的刚性执行。从事后问责向事前预防、事中控制深化，特别是将关键岗位安全生产时间轴工作清单和应急资源储备的落实情况纳入了量化考核。
第三项：商务管理
此项考核直指项目效益核心，包含4个子项、1个加分项及1个否决项：收入确认率、二次经营完成率、开累利润率、责任成本执行偏差，以及重大变更创效的加分项和生产系统人才考核的否决项。考核突出全过程成本管控与利润导向。构建了“收入确认-二次经营-利润率-成本偏差”的效益管控闭环，特别是引入“开累利润率”指标，标志着考核从关注“流水”转向追求“利润”。
第四项：物资设备
此项考核重点关注物资成本与设备安全，包含3个子项：物资质量管理、生产设备安全管理、辅助材料集采使用。尤其是“辅助材料集采使用”指标，旨在刚性考核项目部执行公司辅助材料集中采购的情况，堵住采购环节的成本漏洞，实现降本增效。
第五项：财务风控
此项考核聚焦资金与费用控制，包含4个子项：资金上缴率、支付偏离度、风险债务管控、管理费控制。考核突出成本压降的精细化与刚性化。特别是“管理费控制”指标，旨在对现场经费包干执行情况进行严格考核，并设置了“结余加分、超支扣分”的精细规则，严控非生产性支出，落实精细化管控。
第六项：党建综合
此项为综合保障项，包含4个子项：项目文化建设、党建引领作用、党风廉政建设和作风建设、“幸福之家”建设。
三、考核表彰
激励导向明确，评优机制完善
这一年，我们更突出团队整体绩效与差异化的长效激励。2026年的奖励机制从“季度单项奖”变为“年度综合奖”，引导项目兼顾短期冲刺与长期均衡、全面发展，奖励与项目人数挂钩，更显公平。同时与立体化的荣誉表彰体系相结合，构建了“过程通报公示→年度评优向上推荐→重点慰问”的闭环流程，旨在让先进典型“名利双收”，让标杆效应持续放大，将竞赛成果转化为推动企业发展的持续动能。
2026年方案的奖励以年度综合考评排名为准。奖励额度与项目规模（平均人数）和最终排名双重挂钩，设置5档标准，根据奖励标准，结合项目年度平均人数计算奖励总额统计发放，并由项目部按内部贡献二次分配。
方案在表彰方面层次丰富，一是过程公示通报，每阶段考核结果在公司交班会通报和公众号公布，实现动态激励，营造比学赶超浓厚氛围。二是年度综合评优，年度视情况围绕六大考核指标适时开展“系统标兵”荣誉评选。三是向上优先推荐，针对考核优异的集体和个人，公司将优先推荐参评集团公司及以上级别的劳动竞赛类荣誉。四是重点关爱慰问，竞赛成绩突出的项目，将作为公司重点慰问和关怀的对象。
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编 辑：赵思源