【中铁十五局集团第一工程有限公司】水清岸绿 生态松阳 | 松阳水环境治理项目建设侧记

四月春深

浙西南松古平原

松阴溪水清岸绿

白鹭翩跹

昔日平平无奇的河道，如今已披上生态护岸和连片绿植。这一变化，源于中铁十五局一公司建设者四年多的执着奋战。

松阳水网—松古平原水系综合治理工程是浙江省重点水利项目，涵盖水系连通及河道生态修复等子项。其中，河道治理总长45.27公里，涉及松阴溪干流及梧桐源、东坞源、五都源、十三都源等十余条流域。

目前，河道治理任务已全部完工，一幅“水清、岸绿、景美”的生态画卷正在松阳大地徐徐展开。

项目一进场，摆在建设者面前的是一道道难题。治理河道分散在城区及多个乡镇，施工战线长、工点分散、外部环境复杂。部分河段紧邻居民区与交通干道，协调难度大；汛期施工窗口期短，涉水作业受水位影响显著。

“不能等，更不能蛮干。”项目部确立了“分段施策、一河一策”的总体思路。施工筹备阶段，项目团队多次组织现场踏勘与方案论证，根据不同河段的地质条件、水文特征及周边环境，逐河编制施工方案。松阴溪干流松阳城区段，以绿道修复为主，在保障防洪安全的同时兼顾城市景观；对梧桐源、东坞源、白龙堰等河道，采用复式断面和生态挡墙相结合的设计，既满足防洪要求，又恢复河道自然生态功能。

针对工点分散的特点，项目部实行“分管领导分片包干、驻点督导”的管理模式，将全线划分为责任区，定人、定责、定节点。针对汛期施工窗口期短的特点，提前编制年度、月度、周度计划，倒排工期、挂图作战将技术力量和管理资源向关键环节聚焦。对穿松阴溪顶管等关键节点实行日调度，确保按节点完成。项目团队优化工序衔接，保障了整体进度受控，河道治理任务顺利完工，为生态修复注入匠心力量。

生态优先，绿色打底。项目坚持“生态优先、绿色发展”理念，河道整治过程中广泛采用“小挡墙+生态护坡”的复式断面。迎水侧设置灌砌石挡墙，墙后设置缓坡平台，护坡表面铺设土工格室、种植生态绿化，形成水陆过渡带。全线累计完成生态化改造8.3公里，新建及加高加固堤防13.7公里，护岸护脚建设14.2公里，改造堰坝23座，有效恢复河道水生态系统，让绿色成为河岸最动人的底色。

如今，河道两侧的滨水道路已完成主体建设，后续沥青铺设工作将按计划推进，河道里又见鱼儿游动，白鹭重新归来。

项目部牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，将精细化管理穿透到施工全过程。

算好物资管理的“经济账”。压力钢管执行战略采购，厂制材料进行框架采购，二三项材料实施商城采购，同时严格限额领料，严控材料损耗率。设备管理方面，优化施工便道布局，减少设备空驶，根据各工点进度统一调配机械，提高机械利用率。坚持每月一次“体检”，定期召开经济活动分析会，把成本账一笔一笔算清楚，发现偏差及时调整。

通过一系列举措，项目实际综合收益率控制在目标范围内，做到了“干好活、算好账、省好钱”。

安全是工程的生命线。项目以安全生产治本攻坚三年行动为主线，针对河道施工战线长、涉水作业风险高等特点，严格落实领导带班和班前会安全交底制度，每天清晨准时召开班前会，逐项交代当天作业风险点与防范措施，专职安全员全程旁站监督，做到防患于未然。

今年以来，项目部已组织安全学习宣贯8次、岗位责任制考核4次、班前教育50余次，实现安全生产全过程平稳可控，筑牢了安全生产的坚实防线。

在严抓安全的同时，质量管理也毫不松懈。 所有进场材料严格检验，每道工序严格执行“三检制”，工程质量检测结果全部合格，实现了安全与质量双控双赢。

一个支部就是一座堡垒。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，设立党员先锋岗、划分责任区，让党员干部在关键岗位上挑大梁、重担当、冲在前。驻队指导员下沉班组，党员突击队驻点一线，全力攻关难点、堵点。

党支部还牵头开展“党员身边无事故”“党员质量监督岗”等活动，将党建工作与安全、质量、进度深度融合。在抢抓汛前施工窗口期等急难险重任务中，党支部靠前指挥、党员干部带头冲锋，把党旗插在工地上，把身份亮在岗位上，切实将党组织的组织优势转化为推动工程进度的实际成效，让党旗在一线高高飘扬。2024年，项目党支部获评集团公司第二批“示范党支部”。

工程建成后，松阴溪干流松阳城区段及主要支流防洪能力将显著提升，有效保护人口15.4万人、农田15.05万亩，对改善区域水生态环境、保障人民群众生命财产安全、支撑地方经济社会可持续发展具有重要战略意义。

一江清水穿城过，润泽万家幸福来。