【中铁一局七公司】【企业要闻】中铁一局七公司总经理王亚利带队到沪宁合项目调研

在施工现场，王亚利认真听取了项目负责人关于施工工艺、施工进展情况、安全质量管控等情况汇报，详细了解关键工序推进情况，对项目标准化施工、现场管控成效给予充分肯定。

王亚利对后续工作提出四点明确要求：一是严抓安全质量管控，落实精细化、网格化管理，严控邻近营业线施工风险，强化全过程质量管控。二是扎实推进变更清概，深挖内部增效潜力，全力争取政策支持，实现项目成本效益最大化。三是坚定发展信心，提升项目管理水平，紧扣年度目标优化施工组织，统筹安全、质量、进度与效益，助力企业高质量发展。四是强化多方沟通对接，合理调配各类资源，扎实做好经营开发与滚动发展，为项目持续推进筑牢良好环境。

沪宁合项目部全体人员将进一步压紧压实安全生产主体责任，紧盯年度产值目标，细化施工计划与节点安排，明确责任分工、落实到人，确保各岗位履职尽责。同时，强化管理人员与劳务队伍协同配合，统筹推进施工生产各项工作，全力以赴完成既定生产任务，确保项目部年度产值目标圆满实现。