4月22日，华东公司在沪召开2026年一季度运营分析会暨4月资金预算会。全面总结一季度生产经营情况，分析研判当前形势任务，研究部署下一阶段重点工作，全力攻坚“双过半”。公司党委书记、董事长，东南亚公司董事长马骁赟出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵国政主持会议并部署有关工作，公司领导班子成员参加会议。
会议强调，公司上下要深入研判当前市场形势，坚定发展的信心及底气，聚焦企业高质量发展的痛点难点，锚定目标、真抓实干，确保二季度实现“双过半”，为夺取“全年胜”、巩固“十五五”良好开局打下坚实基础。
要坚持问题导向，主动应变高端营销新形势。市场营销方面，要稳大盘，谋增量，高效统筹内外部资源，切实提高项目中标率；要找准方向做大基建增量，紧跟各区域重点工程布局；要抓住十五五“非化石能源十年倍增行动”的政策机遇，聚焦零碳园区、能源大基地建设等政策；要全力推动海外重点跟踪项目高效落地。
要对标先进水准，加快锻造高品质履约核心竞争力。要夯实“法人管项目”的制度根基，坚决贯彻局“法人管成本、管招采、管结算”的刚性约束；要强化体系协同联动创效，牢固树立“帮客户省钱，让企业增利”的价值理念，坚持前端策划创效与源头降本创效双向发力；要抓好工期履约与穿透式监管，对关键节点项目实施挂图作战、提级管控。
要聚焦精益管控，以价值创造破解营收利润双承压困局。要全面提升盈利能力，加强现金流管控；要全面盘活存量资产；要按照“分级管控、分类施策”的总体原则，对沉淀资产进行地毯式梳理，逐项明确盘活路径与责任主体。
要树立正确政绩观和人才观，筑牢企业发展根基。要扎实推进机构治理，持续提升经营质效；要加快构建亲清供应链新生态，夯实高质量发展支撑。
会上，公司党委委员、总会计师王振龙作一季度运营分析报告；财务资金部、商务管理部、纪检监督工作部分别通报、部署了相关工作。
公司总部部门负责人及以上人员，公司所属各单位班子成员及相关部门负责人分别在主会场及视频分会场参会。
内容来源：财务资金部
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