4月17日，集团公司总经理、党委副书记朱勇到合湛铁路项目开展“四不两直”安全包保检查。
检查现场
朱勇一行深入现场，先后实地察看遂溪南站、遂溪制梁场、雷州青年运河特大桥等关键工点施工进展，详细了解上场策划、施工组织、方案优化、资源配置、安全管控、现场文明施工等情况，重点询问项目征地拆迁、红线用地交付、“三电”迁改等影响目前项目实施的重难点问题及推进成效。
随后，朱勇在合湛铁路项目部主持召开了珠肇等三个项目一起参加的座谈会，对项目当前建设成效给予肯定，并就下一步工作提出要求。他强调，要强化施工组织统筹，以铺架工期为主线，系统谋划轨枕厂、铺轨基地选址建设等重点工作，确保工序衔接高效顺畅；要攻坚征拆协调难题，坚决摒弃“等靠要”思想，主动作为，加大工作力度，全力加快红线用地交付，破解“三电”迁改瓶颈，为施工大干创造条件；要系统加强对业主、设计院、地方政府、监理等各方的协调沟通，局指要明晰各级工作界面和工作流程，广东指挥部要为项目建设赋能，积极营造良好的外部环境，保障项目建设平稳推进；要严守工程质量底线，提升质量管控标准，重点强化桥梁梁体、轨枕、预制构件、墩身实体及外观质量，做好路基本体质量，加强全过程管控，切实做到内实外美；要持续夯实本质安全，深入开展安全大反思、隐患排查治理，抓实台风、雷电、洪涝灾害等自然灾害防范，全面筑牢安全生产防线；要扎实推进精细化管理，抓实抓细项目成本管控，规范执行新的成本管理要求，规范使用各类合同范本，严格落实“三大采”管理，做实经济活动分析，着力实现创效目标；要全力抓好信用评价，反思各方面存在的薄弱环节，严格落实现场标准化要求，打造建设亮点，守牢信用评价“生命线”；要深化党建引领赋能，加强基层组织建设与企地共建，打造项目党建特色亮点，以高质量党建助力项目高质量建设。
在湛期间，朱勇还与地方主要领导、业主现场指挥部负责人就当前重点工作进行了沟通交流。