【中铁三局集团】中铁三局党委召开2026年亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理工作启动会

会议通报了2023年度至2025年度亏损项目治理情况、集团公司“亏损项目”整体状况及2026年度商务系统亏损项目治理核心指标，宣贯了集团公司党委常态化开展亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理工作实施方案，并就推进专项治理、健全“组织、制度、责任、监管、教育”五大体系及2026年大商务管理再提升工作思路作出部署。

朱晓勇在讲话中指出，亏损项目治理是一场关乎集团公司生存与发展的硬仗，是一场必须打赢的攻坚战。他强调，要提高政治站位，强化使命担当，深刻认识治亏扭亏的重要性与紧迫性。深刻认识亏损项目治理关乎企业生存、职工利益与高质量发展，必须以正确政绩观为引领，坚决扎住效益 “出血口”，扛起治亏扭亏政治责任，深刻分析项目亏损背后的深层次原因，系统总结提升项目管理能力和企业治理能力，彻底根治亏损顽疾，真正实现价值创造和效益提升。要找清表症病灶，深入剖析根源，全面提升治亏扭亏的精准度与实效性。亏损核心在管理、要害在责任、关键在纪律，必须全方位、深层次剖解根源，精准破解亏损症结，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的表面整改。要坚持靶向施治，紧抓关键重点，坚决打赢治亏扭亏的攻坚战与持久战。以“查问题、治亏损、肃纪律、追责任” 为核心，压实主体责任、精准分类施策、强化高压问责，实行提级管理、领导包保、挂图销号，刚性倒逼治亏见效。要健全长效机制，筑牢效益防线，以系统治理推动管理水平迈上新台阶。坚持当下改与长久立结合，提升项目全生命周期管理，完善穿透式监督管控，强化党建引领与盈利文化导向，构建大监督体系，推动管理水平迈上新台阶。

集团公司有关部门负责人、子分公司相关领导班子成员及核查组成员参加会议。