4月18日，在深圳召开2026年一季度运营分析会。会议全面落实集团党组、局党委近期各项部署及局一季度运营分析会工作要求，总结一季度运营情况，深入剖析当前存在的问题与差距，系统部署二季度重点工作，为圆满完成半年目标任务凝聚共识、明确路径。公司党委书记、董事长罗利刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵华作一季度运营分析报告，总会计师王超主持会议，公司领导班子成员参加会议。
罗利刚在讲话中指出，一季度，公司上下认真贯彻落实局和公司年初工作会部署，全力冲刺，攻坚破局，稳步推进生产经营各项工作，持续强化核心竞争力，企业运营质效稳步提升。
围绕二季度重点工作，罗利刚强调：
要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实,引导党员干部树牢正确导向、砥砺实干作风，将正确政绩观贯穿工作全程，持续深化班子建设和作风建设。
要全力攻坚二季度任务目标，深度开拓本埠市场，聚力攻坚重点项目，加快市场营销成果转化。
要全面提升生产经营质效，全力保障年度生产任务顺利完成，深入挖掘降本增效空间，加快推动供应链变革，全力提升精益管控水平。
要全面推动改革创新任务，聚焦战略部署与区域深耕，全面启动三大体系改革，精准推进总部管理模式改革。
要全力筑牢风险防范底线红线，全力防范化解各类风险隐患，加码加力安全生产管控，有力保障企业高质量发展。
赵华传达中建八局一季度运营分析会会议精神，作一季度运营分析报告，从指标完成、市场营销、项目履约、运营创效、资金管控等方面，深入细致分析了公司运营情况，强调二季度要确保实现年度目标任务“双过半”，狠抓重点项目落地，扎实提升项目管理质效，持续塑强价值创造能力，全力精益资金管控水平，有力保障企业稳健经营，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
会上，各二级单位逐一汇报一季度运营分析情况，公司领导班子结合各自分管领域，指明各单位生产运营过程当中存在的问题和不足，有针对性地提出重点关注解决的工作事项和具体要求。会议还颁发了二季度收款责任状。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门、二级单位有关负责人在主会场和视频分会场参加会议。
▌内容来源：财务资金部
通讯员｜艾书涛
编 辑｜吴佳霓
一 审｜黄迪
二 审｜刘昌炳
三 审｜杨敏
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