4月22日，中铁七局总经理何江以“四不两直”方式到郑州南站项目开展安全生产检查调研，督促项目守安全、强管理、勤沟通、保节点。
何江一行深入施工现场，先后查看了三全路、北到线等临近既有线工点，详细询问了现场值班人员带班情况，听取了项目施工组织安排、重难点工程汇报。对下阶段重点工作，他提出四点要求：一要狠抓安全管控。郑州南站项目工点多、小而散，临近既有线，管理难度大、安全风险高。局处两级生产监管部门要充分发挥距离较近的地理优势，加大现场工作帮扶频次与力度，以“四不两直”方式，督导项目部时刻绷紧安全生产弦、守好安全发展底线。二要配强管理力量。把真正有责任心、经验丰富的管理人员选派到施工现场，充实一线力量。同时，局指和公司要能担当、善作为，既压实分部经理责任，围绕现场需要鼓励其挑担子、勇争先；又以服务现场、事不避难的管理态度，进一步强化后台支撑，共同形成监管、帮扶合力。三要强化沟通协调。征地拆迁工作是项目顺利推进的重要前提，公司、局指要用好属地企业先天优势，主动作为、多方联动、高效推进，全力破解征拆难题，尽快创造更多作业面，为分部施工生产腾出充足精力、营造有利氛围。四要紧盯节点目标。有限的作业面制约了施工的连续推进，局处两级后台要紧紧围绕现场难点堵点，提供全面细致的策划指导，帮助局指、分部理清各自重点、明确攻坚方向，结合过程实际，动态优化整体施工组织，全力以赴保证项目履约兑现。
中铁七局安全总监、安质部长岳育群，本部相关部门、郑州南站指挥部、郑州公司有关负责同志参加检查调研。
信息来源：郑州南站二分部
通讯员：邢兰心
本期编辑：郭荣山
审核：封飞
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