【中铁二局】大商务管理怎样抓？这家单位交出“答卷”

导读

近年来，建筑公司紧扣“价值创造”核心目标，以大商务管理为抓手，系统推进机制创新，激活全员价值创造潜能。公司获评中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位，管理实践在一线落地生根、开花结果。

建筑公司聚焦企业价值创造能力提升与管理理念革新，修订完善一系列核心制度，构建起规范高效的管理格局。大力推动商务工作重心前移，立足项目实际建立模块化、标准化的责任成本预算体系，进一步提高标前预算精准度。同时，创新推行公司后台与项目部深化协同模式，形成“前方开拓、后台赋能”的工作合力，实现资源的更优配置。2023年至2025年，下达责任成本的项目均较好实现了预期管理目标，预算的“导航仪”作用充分彰显。

在强化标前标后协同联动方面，建筑公司在投标阶段即安排拟任项目“铁三角”提前介入，深入开展标前调查、初步策划和成本测算，确保中标质量；中标后，第一时间下达责任成本预算，确保后续施工有据可依。通过一系列举措，公司中标质量不断提升，项目承揽更加优质。

建筑公司深入推进项目管理体系变革，创新薪酬分配机制，将员工收入与项目管理成效直接挂钩。在这一机制牵引下，项目部普遍树立“工资奖金是挣出来的”市场化理念，员工干事创业积极性持续提升。实行新薪酬分配模式的项目，劳动生产率较公司平均水平提升50%以上；一批重点项目提前完成关键节点目标，履约效率明显提高。

荣获“优路杯”全国BIM技术大赛金奖

在机制创新的带动下，建筑公司科技创新也取得良好成果。2025年，公司聚焦施工生产关键技术，共立项科研课题10项，获评省部级工法、全国BIM大赛金奖等多项荣誉，形成了一批拥有自主知识产权的核心技术。同时，打造出通锦路4号地块、成渝站房改造等一批品质标杆项目。

建筑公司高度重视商务人才培养，持续加强商务管理力量建设。公司建立了轮岗培训、考核激励与岗位晋升相衔接的系统培养机制，定期组织专业培训，畅通人才成长通道。一批业务能力过硬、综合素质突出的商务人员被安排到关键岗位进行实践锻炼，为企业深入推进大商务管理提供了坚实的人才支撑。得益于系统专业的培训体系，公司商务团队在中国中铁首届、第二届职工岗位胜任力大赛——商务算量比赛中取得优异成绩，并在中国中铁青年大商务管理业务融合大赛暨第四届青年创新创效大赛中荣获三等奖。

站在新起点，建筑公司将纵深推进大商务管理，以预算为导航、以变革激活力、以人才强支撑，推动管理效能与价值创造能力双提升，为企业高质量发展注入不竭动力。