【中铁五局建筑公司】【双清之星】李晓雷：“不去做，你怎么知道做不到”

海拔2261米的湟水河畔，凛冽寒风如刀，空气稀薄。西宁年平均气温仅5.5℃，常年覆盖着苍茫的寒意。自2010年初次踏上这片土地，装饰安装分公司财务部部长李晓雷便与这里结下不解之缘。即便后来岗位调整调离西宁，他仍如候鸟般每年义无反顾地奔赴这座高原之城，独自挑起西宁片区双清工作的大梁。数年时间，他不惧山高路远，用脚步丈量责任，用执着破解困局，累计收回欠款近亿元，成为同事口中名副其实的“双清达人”。

清欠工作向来是难啃的“硬骨头”，高原地区的清欠更是难上加难。既要应对项目历史遗留问题繁杂、债权关系错综复杂的困境，又要对抗高寒缺氧的自然挑战，还要突破各方推诿扯皮的人为阻碍。

面对清欠路上的重重险阻，李晓雷常说：“不去做，你怎么知道做不到。”2021年冬，青藏公安局项目清欠进入关键阶段。李晓雷专程赶赴西宁对接业主，不料突发疫情导致全城封控，他被迫就地隔离。高原冬日漫长酷寒，隔离期间，李晓雷没有丝毫懈怠。

两个月的时间里，他通过电话、微信反复与业主方沟通结算细节，耐心解释项目情况、核对争议条款。封控解除后，他顾不上休整，立刻携带整理好的资料奔赴业主单位，现场对接、逐项确认。凭借扎实的准备和执着的沟通，他成功收回欠款近千万。

若说封控期间的坚守是一场猝不及防的“遭遇战”，那西宁城投项目的清欠，就是一场耗时良久的“持久战”。该项目因业主单位资金链紧张，最初约定欠款按每年5%的比例分期支付，算下来需20年才能结清。李晓雷深知不能被动等待，必须主动出击、创新破局。

那段时间，他一头扎进政策文件和债权资料中，认真钻研各类清收案例，与公司资产管理部、法规部反复推演以房抵债的可行性方案。在得到公司领导肯定后，他第一时间赶赴西宁主动对接业主。面对业主的犹豫和推诿，他详细陈述以房抵债对双方的益处，精准测算房产价值与欠款的折算比例。历经5轮艰苦磋商，以房抵债工作最终圆满完成。

2022年1月，他乘胜追击，凭借扎实的专业能力和诚恳的沟通态度，反复向业主阐述企业资金压力，成功说服业主采用“现金支付+债权转移”的方式结清剩余尾款。这套精准施策的“组合拳”，一举打破“20年付清”的僵局，让沉淀多年的资金重新流动起来，为公司盘活资产、降低负债率提供了有力支撑。

清欠路上，最磨人的不是严寒酷暑，而是反复被拒、来回推诿的委屈；最难得的不是一时的冲劲，而是日复一日、永不言弃的坚守。

2024年，青藏花园五期项目的清收工作成了横在李晓雷面前的一道“拦路虎”。项目款项支付方案早已在业主集团公司上会通过，所有人都以为回款指日可待，可数月过去，资金却迟迟未能拨付。

“清欠不是一蹴而就的事，越是情况复杂，就越要沉下心来，找准突破点。”李晓雷第一时间赶赴西宁，逐部门、逐环节梳理资金流转脉络，终于摸清了症结所在：项目资金归集在物业公司，而款项支付归口工管所，必须由物业公司先将资金拨付至工管所，再由工管所支付给施工方。这条环环相扣的资金链条，只要有一个环节“卡壳”，回款就会彻底停滞。

此后3个月里，李晓雷成了业主单位工管所、物房部、物业公司三家单位的“常客”。他每天顶着寒风，往返奔波于三个部门之间，但得到的总是“没办法”“不清楚”“再等等”的敷衍回复，一时间，清欠工作陷入僵局。

转机往往藏在极致的坚持之中。一次偶然的机会，李晓雷得知物业公司分管负责人正是当年西宁调度楼项目“债转股”方案的主推领导。得知消息的那一刻，李晓雷眼中重新燃起希望。他立刻调整策略，将全部精力放在对接这位关键领导上。没有预约、没有熟人引荐，他就每天早早来到青藏铁路公司总部二楼，在楼道角落里默默等候。

直到第三天下午，领导终于注意到他。李晓雷没有过多赘述，如实讲述自己三个月来的奔波与坚守，语气恳切而坚定。领导被他的真诚和韧劲深深打动，当场拨通物业公司财务部门电话，明确要求立即牵头推进付款事宜，打通资金流转的所有环节。2024年11月，当项目剩余款项全部到账的那一刻，压在李晓雷心头数月的巨石终于落地。

青藏花园五期项目清欠工作告一段落，李晓雷立即将清欠重心转到西宁调度楼项目。该项目于2014年竣工，拖欠款项长达十余年，资料缺失、人员更迭、情况复杂，每一项都足以让清欠工作陷入停滞。

面对重重困境，李晓雷没有气馁。他四处打听、多方联系，得知项目欠款实际由业主单位总会计师负责，便立刻主动上门对接。不料刚一开口就被对方严厉训斥：“你应该找行管部门，怎么能直接来找我！”一盆冷水浇头，却没有浇灭他的斗志。

“被误解、被刁难都是常态，如果因此而一蹶不振，双清工作不可能成功。”李晓雷随即返回驻地，重新梳理资料，耐心等待时机。不久后，业主单位新旧领导交替，新负责人梳理工作时发现了这笔拖欠十余年的款项，当即决定推翻原有“债转股”方案，成立专项小组重新处置债务。

消息传来，李晓雷紧绷的心稍稍放松，但他清楚更严峻的考验还在后面。项目跨度十余年，当年的资料杂乱堆放、残缺不全，部分关键合同、结算单据早已丢失，专项小组工作人员无人熟悉项目历史，连最基础的对账工作都无从下手。作为全程参与项目的“老熟人”，李晓雷主动扛起梳理资料的重任。

接下来的一个半月里，他每天蹲守在业主单位，往返于主管部门、财务科、法务室之间，开启了“白加黑”的工作模式。白天，他四处联系当年的老经办人、老同事，通过电话、微信、上门拜访等方式逐一核实情况；晚上，他扎进堆积如山的旧档案中，逐页翻阅、逐项核对，将零散的资料分类整理，把模糊的信息逐一厘清，最终形成了一套详实完整、数据清晰的项目资料。

一次日常等候对接时，李晓雷偶然听闻业主账户有可用资金到账的消息。他敏锐抓住这一千载难逢的机遇，立即带着完整资料，主动对接业主领导，详细阐述欠款历史、企业诉求和付款可行性，全力推动业主加快债务处置进度。

在他的持续跟进和多方协调下，2025年初，业主单位专门召开债务处置专题会议，明确了债务处置归口部门、付款方式和具体时间节点。当第一笔回款顺利打进公司账户的那一刻，李晓雷长舒一口气，脸上露出了欣慰的笑容。这场持续十余年的清欠拉锯战，终于迎来关键突破。

2026年1月，李晓雷被评为公司年度“清收回款先进个人”，颁奖时，他仍然在西宁和业主协商剩余款项的支付流程，并成功收回第二笔款项。

高原辽阔，征途漫漫。如今，李晓雷一有时间就奔赴西宁，继续攻坚调度楼项目剩余欠款。他始终以“不去做，怎么知道做不到”的信念激励自己，用执着、担当与实干，持续书写与这座高原之城的不解之缘。