自公司“安全大反思、大排查、大整治”行动启动以来，所属各单位迅速响应、系统部署，坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，全面开展拉网式隐患排查与全员警示教育，建立隐患台账并实行销号管理，层层压实安全责任，切实将风险遏制在萌芽状态，全力保障项目平稳推进。
第一项目部
第一项目部迅速召开全员警示教育会，覆盖全部班组及一线作业人员，围绕思想认识、责任落实、制度执行等关键环节开展全岗位安全反思，制定问题清单并限期闭环整改。同步推进全域地毯式隐患排查，聚焦技术方案交底、脚手架搭设、支模架垫板、特种设备管理等薄弱环节，建立隐患台账，实行立查立改。在危大工程管控方面，严格落实塔式起重机拆除、高支模搭设、有限空间作业等专项方案及旁站监督制度，规范分包管理与人员持证上岗。项目坚持安全优先原则，落实领导包保责任，紧盯隐患问题不放松，确保整改到位，坚决守住安全生产底线，保障项目平稳推进。
第三项目部
自公司安全大反思、大排查、大整治行动启动以来，第三项目部迅速响应、全面部署，以“地毯式、拉网式、全覆盖”为标准，成立专项排查小组，聚焦危大工程、大型特种设备、悬挑式脚手架、防火防爆、临时用电等重点领域，逐项对照规范及方案开展清单式检查，现场核查设备维保、限位保险、防护设施、用电规范及作业纪律执行情况；对排查出的隐患立即分级建档，明确责任人、整改措施和完成时限，实行销号管理，坚决做到隐患不消除不复工、不安全不生产。同步开展全员警示教育，强化劳动纪律，层层传导安全压力，严格防范违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为，通过从严从细排查、立行立改整治，切实消除安全盲区和死角，强化现场监护与应急保障，全面提升项目安全风险防控能力。
第五项目部
第五项目部双岗项目组织全体管理人员及现场施工人员，开展全员安全警示教育专项活动，推动安全意识入脑入心、安全责任层层落实。活动期间，项目部首先在会议室召开管理人员专题警示教育会。项目负责人作动员部署，围绕高层施工、大型机械作业等高危环节，通过典型事故案例复盘、安全法规宣讲、项目风险点梳理等方式，深刻汲取事故教训，明确各岗位安全管控责任，强化“管生产必须管安全”的责任意识，切实筑牢项目安全管理的中枢防线。与此同时，面向全体现场施工人员在班前讲评台开展安全警示教育,项目管理人员结合典型事故案例，重点进行风险告知、防护要求重申、违章操作警示，将安全要求精准传递到一线作业人员，着力筑牢安全生产的第一道防线。
第六项目部
第六项目部紧扣当前主体施工阶段塔吊安装、高支模作业等危大风险特点，聚焦全员能力提升，推动三项核心举措落地见效。一是开展全员重大事故隐患判定标准专项学习，针对新增危大作业梳理差异化判定要点，学习覆盖从项目管理人员到一线作业班组所有人员，让全员懂标准、会辨险；二是开展施工现场全员安全检查，打破“安全排查仅靠管理人员”的惯性，建立隐患上报奖励机制，发动全体作业人员主动查找上报身边隐患；三是开展全员安全教育培训，对所有进场人员、特种作业人员重新开展操作规程培训，考核合格后方可上岗。
第七项目部
第七项目部迅速响应、积极行动，开展安全大检查，大反思，大整治行动。反思阶段，组织全员参与反思会议，通过剖析过往安全事故案例，引导员工结合自身岗位查找安全意识与操作上的不足，提升个人反思意识，强化安全红线意识。大排查时，由各项目经理带队深入施工一线，对施工现场的脚手架、用电设备、消防设施等重点区域和关键环节进行拉网式检查，不放过任何一个隐患点，建立详细隐患台账。大整治环节，针对排查出的隐患，明确整改责任人与期限，实行销号管理。对能立即整改的，当场整改；对整改难度大、无法即刻处置的，落实责任人并跟踪监督。同时，加强安全培训教育，通过现场演示、案例讲解等方式，提升员工安全技能与应急处置能力。
图文｜公司所属各单位
编辑｜党委工作部 廖荣
审核 | 武岩 王博